單選題：
11．利用在制品定額法確定企業的車間投入和出產數量計劃時，應使用()計算方法。
A．物流流程
B．工藝反順序
C．營銷渠道
D．車間的空間位置
12．下列適合成批生產類型企業編制生產作業計劃的方法是()。
A．在制品定額法
B．提前期法
C．生產周期法
D．準時制法
13．某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。六月份裝配車間(最后車間)應生產到800號，產品的平均日產量為6臺，該產品在機械加工車間的投入提前期為80天，出產提前期為30天，則機械加工車間六月份投入的累計號是()。
A．600號
B．1280號
C．1300號
D．1500號
14．生產控制的目的是()。
A．提高產品價格
B．提高生產管理的有效性
C．提高客戶滿意度
D．提高生產產量
15．根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式是()。
A．事后控制方式
B．事中控制方式
C．事前控制方式
D．全員控制方式
16．降低在途庫存的主要策略是()。
A．縮短生產、配送周期
B．減少庫存批量
C．盡量使生產和需求相吻合
D．使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量
17．由于物料本身占用一定資金，企業會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業造成的損失屬于()。
A．倉儲成本
B．訂貨成本
C．機會成本
D．存儲成本
18．下列關于庫存控制方法的說法，正確的是()。
A．定量控制法要求企業隨機向供貨商發出固定批量的訂貨請求
B．定量控制法要求企業在庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，即向供貨商發出不固定批量的訂貨請求
C．定期控制法要求企業每隔一個固定的間隔周期向供貨商發出不固定批量的訂貨請求
D．ABC分類法又稱訂貨間隔期法
19．根據庫存控制的ABC分類法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為()左右的物資。
A．5％
B．10％
C．20％
D．70％
20．在物料需求計劃(MRP)系統中，主生產計劃是指()。
A．在制品凈生產計劃
B．生產調度計劃
C．產品出產計劃
D．車間的生產作業計劃
12．B【解析】本題考查提前期法。提前期法(又稱累計編號法)。選項A適合于大批大量生產類型企業，選項B適用于成批生產類型企業，選項C適用于單件小批生產類型企業。
13．B【解析】本題考查提前期法的相關計算。機械加工車間的投入累計號=裝配車間出產累計號+機械加工車間的投入提前期×裝配車間平均日產量=800+80×6=1280(號)。
14．B【解析】本題考查生產控制的相關內容。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，滿足品種、質量、數量和時間進度上的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。
15．A【解析】本題考查生產控制方式。事后控制是指根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。
16．A【解析】本題考查降低庫存的措施。選項B是降低周轉庫存的基本做法，選項C是降低調節庫存的基本策略，選項D是降低安全庫存的基本策略。
17．C【解析】本題考查庫存的合理控制。機會成本，包括兩個內容：其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失；其二是物料本身占用一定資金，企業會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業造成損失。
18．C【解析】本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法，又稱訂貨點法，它是連續不斷地監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，即向供貨商發出固定批量的訂貨請求，經過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存，選項AB錯誤。定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，選項D錯誤。
19．C【解析】本題考查ABC分類法。將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資。
20．C【解析】本題考查物料需求計劃的內容。主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。
