二、多項選擇題

1.組織結構體系的主要內容包括（　　）。
A.職權結構
B.職能結構
C.部門結構
D.權責結構
E.層次結構

2.組織結構的主要特征因素包括（　　）。
A.管理層次和管理幅度
B.專業化程度和職業化程度
C.地區分布和分工形式
D.企業戰略
E.企業規模

3.組織設計的類型多種多樣，常用的有（　　）。
A.按職能劃分的組織形式
B.行政層級式組織形式
C.事業部制形式
D.矩陣組織形式
E.虛擬組織形式

4.行政層級式組織形式的決定因素包括（　　）。
A.規章
B.分工
C.權力等級
D.個人因素
E.技術能力

5.職能制組織形式的缺點有（　　）。
A.企業領導負擔重
B.狹隘的職能觀念
C.適應性差
D.橫向協調差
E.穩定性較差

6.矩陣組織形式的優點包括（　　）。
A.有利于減輕高層管理人員的負擔
B.有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能
C.有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性
D.有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現
E.有利于加強各職能部門之間的協作配合

7.組織文化的作用包括（　　）。
A.輻射作用
B.創新作用
C.激勵作用
D.規范作用
E.傳播作用

8.按照桑南菲爾德的標簽理論，下列關于四種組織文化的描述中，正確的是（　　）。
A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養成通才
C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩定
E.堡壘型組織對于喜歡挑戰的人來說具有一定的吸引力

9.以下關于組織文化與組織設計的關系的描述，正確的是（　　）。
A.如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度
B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值
C.高度的規范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化
D.擁有冒險、創新的文化的組織其績效評估體系的重點是工作的結果
E.一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

10.組織變革的方法包括（　　）。
A.以任務為中心的變革
B.以系統為中心的變革
C.以人員為中心的變革
D.以結構為中心的變革
E.以技術為中心的變革

11.組織變革的程序包括（　　）。
A.確定問題
B.組織診斷
C.實行變革
D.制定計劃
E.變革效果評估

12.組織發展所蘊涵的觀念與針對的目標有（　　）
A.對任務的關注
B.對人的尊重
C.權力平等
D.正視問題
E.鼓勵參與

13.下列屬于傳統的組織發展方法的是（　　）。
A.結構技術
B.調查反饋
C.團隊建設
D.質量圈
E.全面質量管理