三、建設工程承包合同價格

　　□兩種分類體系

　　(一)按照國際慣例對建設工程承包合同價格的分類(三種形式)

　　1.總價合同

　　□概念：支付給承包方的款項是一個規定的總價金額

　　□特征：總價確定;待實施的工程性質和工程量應事先明確

　　□固定工程量總價合同

　　(1)不可調值總價合同

　　□總價一筆包死，不能變化

　　□總價只有在設計和工程范圍變更的情況下才能作相應變更

　　□承包方風險較大，因此工期較短，合同價格較高

　　(2)可調值總價合同

　　□工料由于通貨膨脹使工料成本增加到一定限度時，調整合同總價(按時價——結算時的價格包死)

　　□有關調值的特定條款必須在合同中明確

　　□風險由發包承包方分攤，發包方承擔通貨膨脹風險，承包方承擔工程量、成本、工期等因素風險

　　□工期在一年以上的項目適合用此方式

　　2.單價合同

　　(1)估算工程量單價合同

　　■發包方提出工程量估算表，承包方填報單價

　　■以實際完成的工程量和填報的工程單價來計算合同價款

　　■實際工程量與估算工程量相差超過±20%，允許調整單價

　　■適用于工程性質比較清楚但任務不能完全確定的項目

　　(2)純單價合同

　　■招標人只給出工程范圍，投標人填報單價

　　■工程則按實際完成的數量結算

　　■適用于沒有施工圖、工程量不明卻急需開工的工程

　　3.成本加酬金合同

　　□概念：由業主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金

　　□適用范圍(三種特殊情況)：工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下又急需發包的工程;發包方與承包方之間具有高度的信任;承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗

　　(1)成本加固定百分比酬金

　　■合同價=成本+成本固定百分率的酬金

　　■成本越高則酬金越高，不利于鼓勵承包商降低成本

　　(2)成本加固定金額酬金

　　■合同價=成本+固定金額的酬金

　　(3)成本加獎罰

　　■當實際成本=目標成本時，合同價=實際成本+約定酬金

　　■當實際成本目標成本時，合同價=實際成本+約定酬金-罰金

　　■風險分擔，且刺激承包商降低成本縮短工期，應用較多

　　(4)最高限額成本加固定最大酬金

　　■A合同價=實際成本+應得酬金，節余部分雙方分享

　　■B合同價=實際成本+酬金

　　■C合同價=實際成本

　　■D合同價=最高限額成本