第一周

第一章

需要、動機與激勵、激勵理論、激勵理論在實際中的應用、領導決策、領導理論、領導風格與技能

本章重點有動機的分類、要層次理論、雙因素理論、三重需要理論、公平理論、目標管理、ERG理論、參與管理

單項選鐸題多項選擇題案例分析題

第二周

第二章

領導風格、領導風格與技能、領導決策

本章重點是各領導理論的相關內容，管理方格圖、領導者的生命周期理論、俄亥俄模式與密歌模式、領導者的技能、決策模型和決策風格

單項選擇題多項選澤題

第三周

第三章

組織文化、組織設計、組織變革與發展

本章重點是組織結構設計、組織文化的類型組織設計的類型

單項選擇題多項選擇題案例分析題

第四周

第四章

戰略性人力資源管理及實施過程、戰略性人力資源管理的具體內容

本章重點是戰路管理基本模型、戰略性力資源管理的三大工具，人力資源管理戰略、高績效工作系統與人才管理

單項選擇題多項選擇題

第五周

第五章

人力資源規劃及供求預測、基本對策與方法

本章重點是人力資源需求供給預測的主要方法、人力資源供求平衡的本對策

單項選擇題多項選擇題案例分析題

第六周

第六章

甄選有效性、主要方法

本章重點是甄選的可靠性與有效性、成就測試、心理測試、評價中心技術、面試

單項選擇題多項選擇題案例分析題

第七周

第七章

績效管理概述、績效計劃與績效監控、績效評價與績效管理工具、績效反饋與結果應用、績效群體的績效考核

本章重點是績效管理、績效計劃、績效監控與績效輔導的概念、
績效評價技術、績效評價中容易出現的問題

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第八周

第八章

薪酬管理概述、股權激勵、特殊群體的薪酬管理、薪酬成本預算與控制

本章重點是戰略性薪酬理、職位評價流程及方法、上市公司、非上市公司的股權激勵、員工持股計劃、特殊群體的薪酬管理

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第九周

第九章

培訓與開發決策分析、組織管理、職生生涯管理

本章重點是培與開發的決策分析、培訓與開發的效果評估、職業生涯管理的方法及效果評估、職業生涯錨

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第十周

第十章

勞動關系概述、我國勞動關系調整機制、發展和諧勞動關系、企業解決勞動爭議的制度和方法

本章重點是勞動關系的含義、主
體、勞動關系的類型與模式、勞動關系調整的原則、勞動關系系統的運行、制度、發展和諧勞動關系,員工申斥管理

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第十一周

第十一章

勞動力市場概述、勞動力供給、勞動力需求、勞動力市場均衡與非均衡

本章重點是勞動力供給曲線與供給彈性，經濟周期中的芳動力供給，家庭生產理論，勞動力需求彈性，勞動力市場的均衝與非均衡

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第十二周

第十二章

工資水平與工資差別、就業與失業

本章重點是工資水平、工資差別、工資性報酬差別與勞動力市場歧視的類型等內容

單項選擇題多項選擇題案例分析題

第十三周

第十三章

人力資本投資的一般原理、人力投資與高等教育、人力資本投資與在職培訓、勞動力流動

本章重點是人力資本投資的基本模型、高等教育投資決策模教育投資的收益估計、高等教育信號模型、在職勞動力流動

單項選擇題多項選擇題案例分析題

第十四周

第十四章

勞動合同履行與變更、解除與終止、用人單位勞動規章制度、特殊用工

本章重點是勞動合同的覆行、解除、終止，勞動規章制度，勞務派遣，非全日制用工

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第十五周

第十五章

社會保險法律關系與適用、《中華人民共合國社會保險法》的基本內容

本章重點是社會保險法律關系、適用以及《中華人民共和國社會保法》的基本內容

單項選擇題多項選擇題

第十六周

第十六章

基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、補充保險

本章重點是基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險

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第十七周

第十七章

勞動爭議、處理的原則與范圍、基本程序、當事人和舉證責任、爭議訴訟

本章重點是勞動爭議的含義、處理機制，勞動爭議處理的原則、勞動爭議調解、仲裁、勞動爭議當事人和舉證責任

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第十八周

第十八章

勞動法律責任、社會保險法律責任、勞動監察、行政爭議處理

本章重點是違反勞動法律、社會保險的責任、勞動監察的程序、人力資源和社會保驗行政爭議的范圍

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第十九周

第十九章

評價發現、激勵保障、管理使用、教育培訓、人力資源的流動與配置

本章為新增章節，重點是人才評價機制改革、職稱制度、創業激勵、公務員獎勵及其工資制度、公務員管理、業單位聘用管理、干部培訓職業技能

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