多選題:
1、(2016年)關于組織文化結構的說法,正確的有()。
A.組織文化分為物質層、制度層和精神層三個層次
B.制度層制約和規范著物質層及精神層的建設
C.有無制度層是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志
D.物質層是制度層和精神層的物質基礎
E.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎
2、(2016年)關于組織設計與組織文化之間關系的說法,正確的有()。
A.組織的制度化程度越高,組織文化就越傾向于嚴謹
B.強調等級制度的組織設計,很難形成公平、自由參與的組織文化
C.高度的規范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化
D.級別差別很大的薪酬制度適合于強調等級的組織文化,不適合崇尚平等的組織文化
E.管理層次多,結構復雜的組織,有利于鼓勵員工獨立決策
3.關于管理層次、管理幅度的說法正確的有()。
A.一個組織的管理層次的多少,反映其組織結構的縱向復雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用
4.事業部制組織形式的優點不包括()。
A.有利于公司高層擺脫具體事務的束縛
B.有利于增強企業內部的活力
C.有利于公司內部的協調一致
D.有利于節約管理成本
E.有利于把聯合化和專業化結合起來
5.如果企業想要構建一個自由、平等、開放、創新的組織文化,可以采用的組織設計手段包括()。
A.提升組織制度化和規范化的程度
B.減少管理層次,形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主,提高員工的多樣化程度
D.建立強調等級差異的績效評估體系
E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度
2.ABD【解析】本題考查組織文化與組織設計。高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化,選項C錯誤。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織,有利于上下級之間的溝通,表現出靈活、開放的特點,從而鼓勵員工進行獨立決策,選項E錯誤。
3.ABDE【解析】本題考查管理層次和管理幅度。管理層次與管理幅度兩者存在反比的數量關系,同樣規模的企業,加大管理幅度,管理層次就會減少,反之,管理層次就會增多。所以選項C錯誤。
4.CD【解析】本題考查事業部制組織形式的優缺點。事業部制組織形式的缺點有容易削弱整個公司的協調一致性,會增加費用和管理成本。
5.BC【解析】本題考查組織文化與組織設計。如果企業想鼓勵創新、開放的組織文化,就需要降低組織的制度化程度和規范化程度,A說法有誤。企業希望有一種冒險、創新的組織文化,則績效評估體系應將重點放在評價創新的努力上,而不應該建立強調等級差異的績效評估體系,D說法有誤。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化,不適合崇尚平等的文化,E說法有誤。