2019年中級經濟師《人力資源》 章節習題
第三章 組織設計與組織文化【下載APP在線做題】
單選題：
1、(2016年)職能制組織形式的缺點不包括()。
A.狹隘的職能觀念
B.橫向協調差
C.領導負擔過重
D.設備與勞動力重復過多
2、(2016年)政府部門和軍隊的文化類型屬于()。
A.俱樂部型
B.棒球隊型
C.學院型
D.堡壘型
3、(2015年)職能制組織形式被稱為()。
A.韋伯模型
B.斯隆模型
C.法約爾模型
D.韋爾奇模型
4、“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的()。
A.規范性
B.集權度
C.復雜性
D.穩定性
5、關于管理層次與管理幅度的說法，正確的是()。
A.管理幅度指的是組織結構的縱向復雜程度
B.管理層次與管理幅度在數量上成正比關系
C.管理層次的多少代表組織結構的橫向復雜程度
D.管理幅度與管理層次是相互制約的
6、行政層級形式、職能制、矩陣組織形式最適宜的環境分別是()。
A.復雜／靜態、復雜／靜態、復雜／動態
B.簡單／動態、簡單／靜態、復雜／動態
C.復雜／靜態、簡單／靜態、簡單／動態
D.復雜／靜態、簡單／靜態、復雜／動態
7、主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業組織類型是()。
A.行政層級式組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣式組織結構
D.事業部制組織結構
8、技術發展迅速、產品較多、創新性強、管理復雜的企業，最適合采用的組織形式是()。
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線—參謀制
9、關于全面質量管理的說法，錯誤的是()。
A.全面質量管理是一個在長期經營中不斷改進質量的過程
B.全面質量管理規劃需要自上而下推行，并自上而下付諸實施
C.挑選有高度責任感的員工才能符合全面質量管理的要求
D.要達到全面質量管理的要求，必須建立與其相適應的組織文化
10、在組織發展方法中，旨在化解和改變工作團體之間的態度、成見和觀念的是()。
A.敏感性訓練
B.調查反饋
C.質量圈
D.團際發展
3、C【解析】本題考查組織設計的類型。按職能劃分的組織形式，起源于20世紀初法國的組織理論專家法約爾擔任煤礦公司總經理時所建立的組織結構形式，所以，這種組織形式又被稱為“法約爾模型”。
4、C【解析】本題考查組織結構的三要素。組織結構包含的要素中，復雜性指任務分工的層次、細致程度；規范性指使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度；集權度指決策權的集中程度。
5、D【解析】本題考查管理層次和管理幅度的內容。管理層次是組織結構的縱向復雜程度，管理幅度是指橫向跨度，兩者在 數量上成反比的關系。
6、D【解析】本題考查組織形式的適宜環境。行政層級式、職能制組織形式、矩陣組織形式最適宜的環境分別是復雜／靜態、簡單／靜態、復雜／動態，因此選D。
7、B【解析】本題考查職能制組織結構的適用范圍。職能制組織形式在簡單／靜態環境中效果較好。職能制結構適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
8、C【解析】本題考查矩陣組織形式的適用范圍。矩陣組織形式在復雜／動態環境中效果較好，適合于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業。
9、B【解析】本題考查全面質量管理。全面質量管理規劃需要從上向下推行，并持續地從下向上付諸實施。所以B的說法有誤。
10、D【解析】本題考查傳統的組織發展方法。團際發展旨在化解和改變工作團體之間的態度、成見和觀念，以改善團體間的相互關系。
