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第十九章 責(zé)任會計(jì)
第118講 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分、成本中心（一）
第十九章 責(zé)任會計(jì)
課件使用說明：
1.標(biāo)注“了解”字樣的內(nèi)容，通常考試可能性低或知識點(diǎn)非常簡單（無須深入理解），為了凸顯復(fù)習(xí)的重點(diǎn)，后續(xù)講授過程中稍作講解；對于學(xué)習(xí)時(shí)間充足的學(xué)生，可以適當(dāng)了解一下。對于前述已經(jīng)介紹的類似知識點(diǎn)，為了避免重復(fù)講解，也標(biāo)注“了解”字樣。
2.對于非計(jì)算型考點(diǎn)（主要指客觀題考點(diǎn)），在章節(jié)最后不進(jìn)行“本章重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)”。
3.課件中對考點(diǎn)標(biāo)注幾顆星，就代表大綱能力等級為幾級。
4.課件中的例題僅僅針對部分考點(diǎn)展開，課后需要加大習(xí)題的練習(xí)量。
一、本章考情分析
本章主要講解成本中心、利潤中心和投資中心等相關(guān)內(nèi)容，近三年考試平均分值為3分左右，2018年分值為1.5分，題型可能為客觀題，也可能涉及計(jì)算分析題，屬于重要章節(jié)（第二層次）。
近三年考試題型題量分布表 | |||||
年份 | 2018年 | 2017(1) | 2017(2) | 2016(1) | 2016(2) |
單項(xiàng)選擇題 | 1題1.5分 | 1題1.5分 | 1題1.5分 | — | — |
多項(xiàng)選擇題 | — | — | — | 1題2分 | 1題2分 |
計(jì)算分析題 | — | — | 1題8分 | — | — |
綜合題 | — | — | — | — | — |
合計(jì) | 1題1.5分 | 1題1.5分 | 2題9.5分 | 1題2分 | 1題2分 |
二、本章知識框架
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分
【考點(diǎn)一】企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)（★）
1.集權(quán) | （1）含義：集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。 （2）優(yōu)點(diǎn) ①便于提高決策效率，對市場作出迅速反應(yīng)； ②容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性； ③可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)。 （3）缺點(diǎn)：容易形成對高層管理者的個(gè)人崇拜，形成獨(dú)裁，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 |
2.分權(quán) | （1）含義：分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。 （2）優(yōu)點(diǎn) ①可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)； ②權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； ③下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。 （3）缺點(diǎn)：可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題。 |
【考點(diǎn)二】科層組織結(jié)構(gòu)（★）
（一）科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)類型 | 對應(yīng)的管理人員 | 地位 |
1.直線指揮機(jī)構(gòu)（如總部、分部、車間、工段和班組等） | 直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等） | 主體 |
2.參謀職能機(jī)構(gòu)（如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等） | 參謀人員（如人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
【提示】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。 | ||
（二）科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn) | （1）各個(gè)職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃。 （2）同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能。 （3）內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。 |
2.缺點(diǎn) | （1）不同部門各自為政，整個(gè)企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍。 （2）只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。 |
【考點(diǎn)三】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（★）
1.含義 | （1）事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 （2）在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。 |
2.特點(diǎn) | （1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部； （2）每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任； （3）總公司在重大問題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤中心； （4）各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個(gè)事業(yè)部利潤之和，總公司對各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
【考點(diǎn)四】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)（★）
（一）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的含義
網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。
（二）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
1.分散性 | 它不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性。 |
2.創(chuàng)新性 | 最高管理層的管理主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)。 |
3.高效性 | （1）行政管理和輔助職能部門被精簡。 （2）基層企業(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，快速地對市場作出反應(yīng)。 |
4.協(xié)作性 | 獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。 |
第二節(jié) 成本中心
【考點(diǎn)一】成本中心的劃分和類型（★★）
（一）成本中心的含義和特征
1.含義 | （2019年變化）成本中心，是指只對其成本或費(fèi)用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并負(fù)責(zé)控制和報(bào)告成本或費(fèi)用的責(zé)任中心。 |
2.特征 | （1）成本中心通常沒有收入，有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。例如，生產(chǎn)車間可能會取得少量外協(xié)加工收入。 （2）任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心。 （3）成本中心的職責(zé)，是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。 |
（二）成本中心的類型
1.標(biāo)準(zhǔn)成本中心 | ①所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，單位產(chǎn)品所需要的投入量已知。 ②典型代表：制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。 ③對于各種行業(yè)，只要某種重復(fù)性活動能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量，并能夠說明投入和產(chǎn)出之間的函數(shù)關(guān)系，都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。 |
2.費(fèi)用中心 | ①產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系。 ②典型代表：行政管理部門、研究開發(fā)部門、銷售部門。 ③唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價(jià)其效果和效率。 |
【考點(diǎn)二】成本中心的考核指標(biāo)（★★）
1.標(biāo)準(zhǔn)成本中心 | 考核指標(biāo)：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ①標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出定價(jià)決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策。 ②標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部門作出，不是由成本中心的管理人員自己決定。 ③標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，即不對固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)。 |
④標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來進(jìn)行生產(chǎn)。 【提示】過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷售不出去，也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 | |
2.費(fèi)用中心 | （1）費(fèi)用中心的業(yè)績涉及預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價(jià)其成本控制業(yè)績。 （2）一個(gè)費(fèi)用中心的支出沒有超過預(yù)算，不能說明該中心業(yè)績良好，可能該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求。 |
【例題1?多選題】某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（ ）。（2014年）
A．直接材料數(shù)量差異
B．直接材料價(jià)格差異
C．直接人工工資率差異
D．固定制造費(fèi)用閑置能量差異
【233網(wǎng)校答案】BCD
【233網(wǎng)校解析】直接材料價(jià)格差異由采購部門負(fù)責(zé)，直接人工工資率差異由人事勞動部門負(fù)責(zé)，固定制造費(fèi)用閑置能量差異不應(yīng)該由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)，所以不由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。
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