21.集中化戰略
　　A.含義：針對某一特定購買群體，產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化戰略來獲取競爭優勢
　　B.適用情況：a.企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場b.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力c目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略
　　C.風險：a.競爭者可能模仿b.目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降c.由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場d.新進入者重新瓜分市場

　　22.采用內生增長方式的動因
　　A.開發新產品的過程使企業能最深刻的了解市場及產品
　　B.不存在合適的收購對象
　　C.保持同樣的管理風格和企業文化，從而減輕混亂程度
　　D.為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前
　　E.可能需要的代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額
　　F.收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內生增長不太可能產生這種情況
　　G.這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法
　　H.可以有計劃的進行，很容易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤
　　I.風險較低

　　23.內生增長的缺點
　　A.與購買市場中現有的企業相比，它可能會激化某一市場內的競爭
　　B.企業并不能接觸到另一知名企業的知識和系統，可能會更具風險
　　C.從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應
　　D.當市場發展的非常快時，內部發展會顯得過于緩慢
　　E.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘

　　24.并購動因
　　A.通過引進新的產品系列，占據市場份額來實現營銷方面的優勢
　　B.通過收購本行業中的企業來對新進入者設置更為有效的壁壘
　　C.實現多元化
　　D.獲取規模經濟，以更大的產量和大批購買來消減成本
　　E.獲得技術與技能
　　F.獲得流行資源
　　G.通過形成大到無法被收購的規模來避免被人收購而保持獨立性

　　25.并購失敗的原因
　　A.并購后不能很好的進行企業整合
　　B.決策不當的并購
　　C.支付過高的并購費用

　　26.合營經營的優點：
　　A.允許企業覆蓋大量的國家或地區
　　B.可減少政府干預的風險
　　C.可對經營進行更緊密的控制
　　D.合營企業中有本地企業可提供當地知識
　　E.它也可以作為一項學習活動
　　F.為成本高的技術研究項目提供資金
　　G.經常可用于購買或建立圈子的國外制造企業
　　H.可從另一家企業那里獲得在一家企業中無法獲得的核心競爭力

　　27.合營經營的缺點：
　　A.在利潤分成、投資金額、合營企業的管理以及營銷戰略方面存在嚴重的沖突
　　B.合營各方為保護知識產權而產生的問題
　　C.可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業收購時，它可能會計劃退出合營企業
　　D.缺少管理權益
　　E.生存路線可能會不清晰，包括企業中產生的資產如何分成等問題
　　F.可能會難以跨地理領域或法規領域實施合同權利

　　28.集權結構的優缺點：
　　A.優點：a.易于協調各職能間的決策b.對報告線的形式進行了規范，比如利用管理賬戶c.能與企業的目標達成一致d.危急情況下能進行快速決策e.有助于實現規模經濟f這種結構比較適合用于由外部機構（比如非專業的非盈利企業實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調
　　B.缺點：a.高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c.對級別較低的管理層而言，其職業發展有限

　　29.分權結構的優點：
　　A.減少了信息負載
　　B.提高了企業的反應能力
　　C.為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應

　　30.機械使系統通過正式的授權和影響來實施權力；有機式系統通過專門技術來實施權力