《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：藍海戰略。包括藍海戰略的內涵、藍海戰略制定的原則、重建市場邊界的基本法則。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——總體戰略（公司層戰略）——藍海戰略
【知識點】
藍海戰略的內涵
藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海。這是一種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。
紅海戰略和藍海戰略的比較
紅海戰略 | 藍海戰略 |
在現有的市場空間內競爭 | 開創無人爭搶的市場空間 |
參與競爭 | 規避競爭 |
爭奪現有需求 | 創造并攫取新的需求 |
遵循價值與成本互替定律 | 打破價值與成本互替定律 |
根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系 | 同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一個體系 |
藍海戰略制定的原則
藍海戰略是一種嶄新的戰略思維，其制定和實施的原則完全不同于以往的戰略規劃。
下表列舉了指導藍海戰略成功制定與實施的原則，以及這些原則所降低的風險。
戰略制定原則： | 各原則降低的風險因素： |
重建市場邊界 | ↓搜尋的風險 |
注重全局而非數字 | ↓規劃的風險 |
超越現有需求 | ↓規模的風險 |
遵循合理的戰略順序 | ↓商業模式風險 |
戰略執行原則： | 各原則降低的風險因素： |
克服關鍵組織障礙 | ↓組織的風險 |
將戰略執行建成戰略的一部分 | ↓管理的風險 |
重建市場邊界的基本法則
藍海戰略總結了六種重建市場邊界的基本法則，稱為六條路徑框架。
審視他擇產業、跨越戰略群組、重新界定產業的買方群體、放眼互補性產品或服務、重設客戶的功能性或情感性訴求、跨越時間。
2018年注冊會計師教材大變，233網校講師帶你規劃重難點。【點擊聽課>>】
熱點關注：
