《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：采購戰略。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——職能戰略——采購戰略
【知識點】
定義：采購是指企業取得所用的材料資源和業務服務的過程。
任務：識別潛在供應商；對潛在供應商進行評價；招標；報價；對價格及支付事項進行談判；下訂單；跟蹤已下達的訂單；檢查進貨，以及對供應商付款。
（一）貨源策略
| 策略 | 優點 | 缺點 |
| 單一貨源策略 | （1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系 （2）便于信息的保密 （3）能產生規模經濟 （4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源 | （1）若無其它供應商，則該供應商的議價能力就會增強 （2）采購方容易受到供應中斷的影響 （3）供應商容易受到訂單量變動的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識和專門技術 （2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低 （3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價 | （1）難以設計出有效的質量保證計劃 （2）供應商的承諾較低 （3）疏忽了規模經濟 |
| 由供應商負責交付一個完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術 （2）可為內部員工安排其它任務 （3）采購主體能夠就規模經濟進行談判 | （1）第一階供應商處于顯要地位 （2）競爭者能夠使用相同的外部企業，因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢 |
（二）采購組合
考慮四個方面：質量、數量、價格、交貨。
（三）采購經理的職責
（1）成本控制；（2）管理投入；（3）生產投入；（4）供應商管理；（5）獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商；（6）維持庫存水平。
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