《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：企業國際化經營動因。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——國際化經營戰略——企業國際化經營動因
【知識點】
(一)國際生產要素的最優組合
1.壟斷優勢理論
海默首次提出壟斷優勢理論，后得到其導師金德爾伯格的支持并加以完善，成為最早研究對外直接投資獨立的理論。
海默認為，市場不完全表現為4個類型
①產品和生產要素市場不完全
②賦稅與關稅引起的市場不完全
③規模經濟引起的市場不完全
④政府干預形成的市場不完全
2.區位理論
索思阿德提出區位理論，用以研究國內資源的區域配置問題。后來，艾薩德等用此理論來解釋對外直接投資的現象。
企業擁有的優勢并不能單獨地說明為什么直接投資優于出口。企業擁有某些特殊優勢，可以不對外直接投資，而只是在本國生產，然后通過出口到第三國市場。因此，又必須引進有關東道國的區位因素。以便充分說明為什么一個企業會不辭辛勞，并承擔風險到國外去從事制造經營活動，許多區位要素則適合解釋這種情況
3.產品生命周期理論
將產品生命周期劃分為產品創新、成熟與標準化3個階段。
4.內部化理論
1976年，英國學者巴克利和卡森發掘了科斯在1937年對企業的起源和均衡規模提出的內部化理論。
3個假設前提：企業在市場不去安全的情況下從事經營的目的是最求理論最大化；當生產要素特別是中間產品市場不完全時，企業有可能統一管理經營活動，以內部市場代替外部市場；內部化越過國界時就會產生國際企業。
5、國際生產折中理論
鄧寧在1977年撰寫的《經濟活動的貿易區位與多國企業：一種折衷理論的探索》中提出了國際生產折中理論。
該理論的核心觀點是企業跨國經營是該企業具有的所有權優勢、內部化優勢和區位優勢這三種優勢綜合作用的結果。
(1)所有權優勢。
(2)內部化優勢。
但鄧寧同樣認為，內部化優勢和所有權優勢一樣，也只是企業對外直接投資的必要條件，而不是充分條件，同時具有所有權優勢和內部化優勢的企業也不一定選擇進行對外直接投資，因為它也可以在國內擴大生產規模再出口。
(3)區位優勢。
鄧寧認為，在企業具有了所有權優勢和內部化優勢這兩個必要條件的前提下，又在某一東道國具有區位優勢時，該企業就具備了對外直接投資的必要條件和充分條件，對外直接投資就成為企業的最佳選擇。
(二)寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應
對企業跨國經營的行為，一些學者更側重從企業所面臨的市場角度，特別是從跨國公司投資產業大都屬于寡占市場特征的角度進行研究。
1.海默論跨國企業的寡頭壟斷反應行為
對于發達國家之間的對向或交叉直接投資來說，海默認為，必須利用寡占反應行為來加以解釋。海默所說的寡占反應行為是指各國寡占企業通過在競爭對手的領土上建立地盤來互相牽制和加強自身能力行為的綜合表現。
2.尼克博克的“寡占反應理論”
從壟斷企業戰略競爭角度出發，尼克博克提出了寡占反應理論，也稱為寡頭壟斷行為理論。進一步發展了海默的“壟斷優勢論”，他通過分析187家美國跨國公司的投資行為，發現在一些產業中，外國直接投資很大程度上取決于競爭者之間的相互的行為約束和反應。
(三)發展中國家企業國際化經營動因
1.發展中國家跨國公司對外投資的主要動機
(1)尋求市場：鞏固、擴大和開辟市場。
①投資企業是出口型企業，就地設廠避開貿易保護;
②在當地有一定市場，擴大市場份額;
③接近目標市場，滿足消費者需要;
④國內市場飽和，尋求新的市場;
⑤為了分散和減少企業所面臨的各種風險。
(2)尋求效率：即降低成本導向型動機，利用國外廉價的生產要素，降低生產成本。
①出于匯率變動方面的考慮;
②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產要素方面的考慮;
③出于利用各國關稅及非關稅壁壘的差異來降低生產成本的考慮;
④出于利用閑置的設備和工業產權與專有技術等技術資源方面的考慮;
⑤為了利用東道國政府的優惠政策以及母國政府的鼓勵性政策。
(3)尋求資源：出于獲取一些戰略性資產，主要是自然資源方面的考慮。
(4)尋求現成資產：即技術與管理導向型動機，是為了獲取和利用國外先進的技術、生產工藝、新產品設計和先進的管理經驗等。
2.發展中國家跨國公司對外投資的主要競爭優勢
與發達國家跨國公司外向投資相比，發展中國家跨國公司對外直接投資有三個方面的優勢，這些優勢主要體現在對發展中國家投資的層面上。
(1)發展中國家跨國公司的對外直接投資對發展中東道國的一大優勢是具有更大的創造就業機會的潛力。
(2)發展中國家跨國公司的技術和經營模式一般比較接近于發展中東道國公司所用的技術和模式，這意味著有益聯系和技術吸收的可能性較大。
(3)發展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發展中東道國的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動提高發展中國家的生產能力。
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