《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：人力資源戰略。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——職能戰略——人力資源戰略
【知識點】
(一)人力資源戰略的作用
人力資源管理應具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業目標的實現付出努力。人力資源策略必須具有靈活性，能夠對內外變化做出回應;能在約束條件與機遇的框架內發揮作用，為實現企業的整體目標做出貢獻。
(二)人力資源戰略的主要內容
有效的人力資源戰略應包括如下內容：
1.精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。
2.通過培訓、發展和教育來激發員工潛力。
3.盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。
4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者。
5.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化。
6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才。
7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。
8.創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內，從而組建出一個金牌團隊。
(三)人力資源規劃
包括總體規劃和業務計劃兩個層次。
(四)招聘與選拔
內部招聘和外部招聘。
(五)繼任計劃
(六)激勵和獎勵機制
(七)績效評估
方法：員工的等級評定、評級量表、核對表、自由報告、評估面談。
（八）員工的培訓與發展
流程：培訓需求分析、培訓目標設置、培訓計劃設計、培訓實施、培訓評估。
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