《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：生產運營戰略。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——職能戰略——生產運營戰略
【知識點】
生產運營戰略是企業根據目標市場和產品特點構造其生產運營系統時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規劃、內容和程序。
(一)生產運營戰略所涉及的主要因素和階段
從生產運營戰略的橫向考察，所有生產運營流程都涉及轉化過程，但是轉化過程在4個方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。
1.批量：生產運營流程在所處理的投入和產出的批量上有所不同。較高的投入或產出批量能使生產運營流程為資本密集型運營流程。在這種流程中，工作專門化并具有完備的系統指導工作的完成，單位成本較低。較低的投入或產出批量意味著每名員工都要執行一項以上的任務，這使專業化無法實現。在這種流程中，系統化程度較低并且與高批量情況相比單位產出成本較高。
2.種類：企業向顧客提供的產品或服務的范圍(如標準化產品、個性化產品)。
3.需求變動：即運營系統的柔性化。
4.可見性：是指生產運營流程為客戶所見的程度。可見性決定了企業需要何種類型的服務流程來提供服務
(二)生產運營戰略所涉及的主要階段
（1）確定生產運營目標
（2）將業務戰略或營銷戰略轉化為生產運營戰略，即確定工作得以具體完成的方式
（3）通過與競爭者的績效相比較來評估企業當前的運營績效
（4）以缺口分析為基礎來制定運營戰略
（5）執行戰略，并通過對環境變化做出反應來不斷地檢查、改善和改良戰略
（三）生產流程計劃以下幾方面的生產流程計劃或決策對戰略實施的成敗具有重大影響：工廠規模、工廠地點、產品設計、設備的選擇、工具的類型、庫存規模、庫存控制、質量控制、成本控制、標準的使用、工作專業化、員工培訓、設備與資源利用、運輸與包裝一級技術創新。
(四)產能計劃
產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。
有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。
(五)準時生產方法(JIT)
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