國際戰略

企業將其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。

其決策行為主要體現母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外分公司采取集權式管理體制。這種管理體制強調公司整體目標的一致性，
優點:能充分發揮母公司的中心調整功能，更優化地使用資源，缺點:不利于發揮分公司的自主性與積極性，全球化協作程度和對東道國本土市場的適應能力均低。

多國本土化戰略

一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。

其決策行為傾向于體現眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據自己所在東道國的具體情況獨立地確定經營目標與長期發展戰略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性，有利于充分發揮各子公司的積極性和責任感。
不足:母公司難以統一調配資源，而且各子公司除了自謀發展外，完全失去了利用公司內部網絡發展的機會，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。該戰略能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化。

全球化
戰略

在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。

全球化戰略以母公司為中心，其決策哲學是母公司的全球利益最大化。
（1）企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則標準化和統一化以節約成本，能形成經驗曲線和規模經濟效益；
（2）全球化戰略強調集權，由母國總部控制。不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合；
（3）全球化戰略對東道國本土市場的反應相對遲鈍，并且由于企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理。

跨國戰略

企業既尋求多國本土化戰略所具有的當地優勢，又注重全球化戰略帶來的效率。因而，運用這種戰略的企業在本土化響應和全球效率上都能獲得優勢。

跨國戰略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學是公司的整體利益最大化。相應地，公司采取集權與分權相結合的管理體制，這種管理體制吸取了集權與分權兩種管理體制的優點，事關全局的重大決策權和管理權集中在母公司的管理機構，但海外子公司可以在母公司的總體經營戰略范圍內自行制定具體的實施計劃、調配和使用資源，有較大的經營自主權。
優點:在維護公司全球經營目標的前提下，各子公司在限定范圍內有一定的自主權，有利于調動子公司的經營主動性和積極性。跨國戰略是讓企業可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經營戰略。該種戰略能夠形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益。