參考答案及解析
一、單項選擇題
1．【答案】C
【解析】統計分析結果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現出來。文章式的主要形式是統計分析報告，它是全部表現形式中最完善的一種。
2．【答案】B
【解析】反應性變革是企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。
3．【答案】C
【解析】危機變革時企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產，因此，危機性變革是一種被迫的變革。
4．【答案】A
【解析】解體階段是整個變革過程中最困難的階段，主要關系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態度、價值觀、行為、體系或結構。
5．【答案】A
【解析】高級管理層是變革的戰略家并決定應該做什么，管理變革只有在高級管理層認為需要變革的時候才會發生。中級和低級管理者是變革的接受者。
6．【答案】A
【解析】從企業經營的層面上說，在預算的時候最常遇到控制問題。
7．【答案】A
【解析】增量預算編制方法的缺點包括：(1)可能導致保護落后；(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”；(3)不利于企業未來發展。工作量大是零基預算的缺點。
8．【答案】C
【解析】增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本費用項目而編制預算的方法。
9．【答案】D
【解析】戰略變革時機有提前性變革、反應性變革、危機性變革。選項D不屬于戰略變革的時機。
10．【答案】A
【解析】當管理局的作用是積極主動的，而變革的性質是增量時，該種變革是一個協調的變革。
11．【答案】D
【解析】平衡計分卡包括財務角度、顧客角度、內部流程角度和創新與學習角度。
12．【答案】C
【解析】記憶性問題。
13．【答案】A
【解析】戰略失效分為早期失效、偶然失效、晚期失效三種，在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致早期失效；晚期失效是指當戰略推進一段時問之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高；在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。
14．【答案】D
【解析】晚期失效是指當戰略推進一段時問之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時問的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，晚期失效是失效率最高的。
15．【答案】D
【解析】戰略控制同時采用定性方法與定精方法，預算控制通常只采用定量方法。
16．【答案】A
【解析】股東觀衡量企業業績的矛盾在于沒有相應市場對指標進行衡量，選項8、C、D是利益相關者觀衡量企業業績時存在的矛盾。
17．【答案】B 來自考試大
【解析】預算控制的關鍵因素集中于資源的有效利用、生產成本和提供服務，管理者的有效溝通是預算的目的，不是其關鍵因素。
18．【答案】B
【解析】增量預算是指新的預算使用以前期問的預算，或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。
19．【答案】c
【解析】零基預算方法是指在每一個新的期問必須重新判斷所有的費用。
20．【答案】B 來源考試大
【解析】流通市值是指企業在股票市場中的股票總值。
21．【答案】C
【解析】衡量企業業績的指標有財務指標和非財務指標，其中，非財務指標更能及時傳遞信息。
22．【答案】D
【解析】平衡計分卡最大的優點就是它能夠把創新與學習列為四個角度中的一個。