21.宏寶公司在實施一個新戰略時，組織的要素發生了重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣中的（　）。
　　A、第一象限
　　B、第二象限
　　C、第三象限
　　D、第四象限
　　【正確答案】D
　　【答案解析】本題考核戰略穩定性與文化適應性。在第四象限中，企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。
　　22.下列關于平衡計分卡作用的說法中，不正確的是（　）。
　　A、使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具
　　B、為企業戰略管理提供強有力的支持
　　C、使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具
　　D、提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識
　　【正確答案】BD
　　【答案解析】本題考核平衡計分卡。平衡計分卡的作用包括：（1）使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具；（2）使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具；（3）使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具；（4）被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項B和選項D屬于平衡計分卡的特點。
　　23.艾爾弗雷德·錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。其組織結構服從戰略理論可以從兩方面展開，這兩方面包括（　）。
　　A、戰略的前導性與結構的滯后性
　　B、企業發展階段與結構
　　C、戰略的滯后性
　　D、結構的前導性
　　【正確答案】AB
　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構的知識點。錢德勒的組織結構服從戰略理論可以從以下兩個方面展開：（1）戰略的前導性與結構的滯后性。（2）企業發展階段與結構。
　　24.甲公司是一家生產電子產品的企業，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業合作，開發日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（　）。
　　A、矩陣結構
　　B、經營業務單位結構
　　C、創業型組織結構
　　D、職能制組織結構
　　【正確答案】AB
　　【答案解析】本題考核組織結構的類型。在產業進入成熟期，企業為了避免投資或經營風險，開發與企業原有產品不相關的新產品系列。這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或經營業務單位結構。
　　25.下列關于分析型戰略組織的說法中，不正確的是（　）。
　　A、分析型戰略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體
　　B、分析型戰略組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
　　C、如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率
　　D、分析型戰略組織在尋求新的產品和市場機會的時候，拋棄了傳統的產品和市場
　　【正確答案】D
　　【答案解析】本題考核組織的戰略類型的知識點。分析型組織在定義開創性問題時，綜合了防御型組織和開拓型組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。所以，選項D的說法不正確。

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