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薪酬戰略：

(1)薪酬戰略的含義

經營戰略與薪酬策略調整的關系。

(2)薪酬戰略的目標

1)效率目標：效率是企業制定整體性薪酬戰略優先考慮的目標。

①勞動生產率提高的程度；

②產品數量和質量、工作績效、客戶滿意度等；

③勞動力(人工)成本的增長程度；

2)公平目標：實現公平是薪酬制度的基礎，也是企業制定整體性薪酬戰略必須確保的目標。對內公平(干什么活拿什么錢、一崗一薪、同崗同薪)、對外公平(員工獲得等于或高于勞動力市場價格的薪酬水平)、對員工的公平(多勞多得、少勞少得、不勞不得、體現員工貢獻率)

3)合法目標：遵守國家和地方的法律法規。

(3)薪酬戰略的構成

1)內部一致性：同一企業內部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。內部一致性是影響薪酬水平的決定性因素。

2)外部競爭力：企業參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平做出正確定位的過程。

3)員工的貢獻率：企業相對重視員工的業績水平。

4)薪酬體系管理：通過科學化的管理，促進企業薪酬體系的良性循環。

(4)影響薪酬戰略的因素分析

1)企業文化與價值觀；

2)社會、政治環境和經濟形勢；

3)來自競爭對手的壓力；

4)員工對薪酬制度的期望；

5)工會組織的作用；

6)薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用。

(5)薪酬戰略的設計技術

薪酬內部一致性策略的推行從工作崗位分析開始，需要采集相關工作崗位有關信息，并在收集整理處理崗位信息的基礎上，進行工作崗位的評價、設計、分類和分級，從而構建起以崗位相對價值為依據的基本工資框架體系。

企業在分析研究外部勞動力市場的工資價位時，需要經過以下幾個步驟：

首先，界定同業相互競爭的勞動力市場及其調查范圍，進行薪酬的市場調查，弄清競爭對手是如何支付員工薪酬的，其變動的范圍和浮動幅度如何。

其次，利用上述信息，根據企業自身的財力和預算，對被調查崗位的薪酬水平做出正確定位。

最后，根據綜合分析和評價，對某一類崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競爭力的報價。

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