二級人力資源管理師重要考點:企業組織結構變革(第1章)
1.組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。錢德勒結論：組織結構服從戰略。
2.增大數量戰略：簡單（直線）；擴大地區戰略：職能部門結構（直線職能制）；縱向整合戰略：事業部制；多種經營戰略：矩陣結構或經營單位結構。
3.戰略前導性與結構滯后性
（1）充分發揮企業內部的三個系統：指揮計劃系統，溝通聯絡系統，檢查反饋系統
（2）調整好四個層面：決策層、管理層、執行層、操作層
（3）遵循三個原則：以系統為主，以功能為輔；以效率為主，以結構為輔；以工作為主，以層次為輔
4．要經過仔細研究和充分醞釀；盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成”的運動方式；為了切實保證企業組織結構整合的順利進行，還需要建立健全和完善各種規章制度。
5．實施變革
（1）企業組織結構變革的征兆：企業經營業績下降；組織結構本身病癥的顯露；員工士氣低落。
（2）企業組織結構變革的方式：改良式變革；爆破式變革；計劃式變革（較理想）。
（3）人們反對變革的原因：失去工作安全感；B、一部分領導與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業發展的必然趨勢。
（4）為保證變革順利進行，應事先研究并采取如下相應措施：員工參與；組織變革相適應的人員培訓計劃；大膽起用新人6．企業組織結構評價：考察變革的效果和存在問題，將信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。
7.企業結構整合的過程：擬定目標階段；規劃階段；互動階段；控制階段。
8.企業結構整合的依據：第一步結構分化，第二步結構整合；結構整合主要解決：分散傾向，相互間協調。
9.新建企業的結構整合：通過結構分析圖表來進行。
10.現有企業的結構整合：企業組織結構內部的不協調的表現：各部門問經常出現沖突；存在過多的委員會；高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者；組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。
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