概念

稱作廣義的組織理論或大組織理論

包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境、目標、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利、溝通等，都屬于其研究對象

內(nèi)容

狹義的組織理論或小組織理論

研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員等問題作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的影響因素來加以研究

區(qū)別

組織理論與組織設(shè)計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計理論

超事業(yè)部制

①可利用幾個事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快速度形成新產(chǎn)品的優(yōu)勢；
②協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，增強企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性；
③使公司管理者從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在重大決策上；
④有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人

超事業(yè)部增加了管理層次，加大企業(yè)的內(nèi)部橫向、縱向協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低效率。

矩陣制

①將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來，有利于溝通和協(xié)作；
②提高了組織的靈活性；
③集中專業(yè)人員，使員工有機會學(xué)到更多技能；
④使一些臨時性、跨部門的工作執(zhí)行變得不困難；
⑤為企業(yè)提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式；
⑥對團隊成員的激勵水平較高

①員工面臨三重職權(quán)關(guān)系容易產(chǎn)生無所適從的情況；
②員工需要接受到高強度的訓(xùn)練，具有良好人際關(guān)系等多種技能；
③部門之間橫向協(xié)調(diào)困難；
④需要頻繁召開會議協(xié)調(diào)關(guān)系，討論解決方案

模擬分權(quán)組織

①具有較廣的適用范圍；
②有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革；
③有利于增強企業(yè)活力，調(diào)動分廠生產(chǎn)經(jīng)營積極性；
④有利于債、權(quán)、利相結(jié)合，強化責(zé)任感

內(nèi)部的價格體系不容易完全理順，各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的目標和生產(chǎn)任務(wù)難確定，組織內(nèi)橫向協(xié)調(diào)難度大

流程型組織

①以顧客或市場為導(dǎo)向；
②業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出和顧客為中心，提高了組織的運行效率；
③組織結(jié)構(gòu)的扁平化；
④流程團隊是流程型組織的基本構(gòu)成單位；
⑤組織的靈活性和適應(yīng)性增強

確定核心流程較為困難、需要對組織文化、管理體制、人事財務(wù)、信息管理等系統(tǒng)進行配套性變革，需要加強員工培訓(xùn)開發(fā)，提高綜合素質(zhì)

網(wǎng)絡(luò)型組織

①促進組織對顧客變化做出快速反應(yīng)；
②優(yōu)勢互補，資源優(yōu)化配置；
③促進組織成員伙伴關(guān)系的建立；
④降低企業(yè)的管理成本；
⑤提高每個成員的核心競爭力
⑥有利于促進員工注重團隊工作和合作

容易使企業(yè)喪失控制權(quán)，不同企業(yè)的組織文化差異性，使企業(yè)之間難以協(xié)調(diào)，容易使對手急速增加，企業(yè)成員專業(yè)領(lǐng)域狹窄