一、單項選擇題
1．（ ）不屬于靜態的組織設計理論的研究內容。[2010年5月二級真題]
A．管理行為規范
B．權、責結構
C．組織信息控制
D．部門劃分的形式和結構
【解析】組織設計理論可分為靜態的組織設計理論和報考的組織設計理論，靜態的組織設計理淪主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。而報考的組織設計理論除了包含上述基本內容之外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。
2．以下關于組織設計理論的說法不正確的是（ ）。[2009年11月二級真題]
A．報考組織設計理論是組織設計的核心內容
B．現代組織設計理論屬于報考組織設計理論 考試大論壇
C．報考組織設計理論包含靜態組織設計理論的內容
D．報考組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展
【解析】A項，在報考組織設計理論中，靜態設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內容。報考組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展，兩者是相互依存的包容關系。
3．以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（ ）。[2009年5月二級真題]
A．康采恩屬于模擬分權組織結構模式
B．多維立體組織是矩陣組織的進一步發展
C．子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業
D．企業集團是眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體
【解析】A項，康采恩屬于企業集團的一種。企業集團是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體，如卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司等。
4．以下關于分公司與總公司的組織結構模式的說法正確的是（ ）。[2010年5月二級真題]
A．分公司有自己獨立的名稱 轉載自:考試大 - [Examda.Com]
B．總公司對分公司的債務沒有責任
C．分公司受總公司控制但在法律上獨立
D．較多出現在由橫向合并而形成的企業中
【解析】分公司與總公司結構模式較多地出現在由橫向合并而形成的企業中，合并后各分公司保持了較大的獨立性。分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是總公司資產的一部分。如果發生資不抵債的情況，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。
5．進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式，以下不屬于部門結構模式的是（ ）。[2010年5月二級真題]
A．直線職能制
B．常設機構
C．超事業部制
D．事業部制
【解析】部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。部門結構設計原則包括：①以工作和任務為中心，如直線制、直線職能制、矩陣制；②以成果為中心，如事業部制、模擬分權制；③以關系為中心，如某些跨國公司。
6．在不同的部門結構模式中，以關系為中心的部門結構通常出現在（ ）之中。[2010年5月二級真題]
A．直線職能制
B．事業部制
C．模擬分權制
D．跨國公司
【解析】以關系為中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩定性，實用性較差。
7．在進行組織結構調查時，需要掌握的資料不包含（ ）。[2009年11月二級真題]
A．組織體系圖
B．組織戰略圖
C．工作說明書 來源：考試大
D．業務流程圖
【解析】組織結構調查要對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況。系統地反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖和管理業務流程圖。
8．以下不屬于組織結構分析內容的是（ ）。[2009年5月二級真題]
A．各種職能的性質及類別
B．員工與崗位之間是否匹配
C．哪些是決定企業經營的關鍵性職能 考試大論壇
D、內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變
【解析】組織結構分析的內容包括：①內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變，即需要增加哪些新的職能，哪些原有職能需要加強，哪些陳舊職能可以取消或合并等；②確定決定企業經營的關鍵性職能，并將其置于組織結構的中心地位；③分析各種職能的性質及類別。
9．組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現的是（ ）。[2008年11月二級真題]
A．生產經營情況惡化
B．工作效率降低
C．要求離職的人數增多
D．市場占有率縮小
【解析】組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，主要表現為：生產經營情況惡化，工作效率下降，要求調職與離職的人數增加，發生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理由等。D項屬于企業組織結構變革的征兆。
10．從職能制結構改為事業部制結構屬于（ ）組織結構的變革方式。[2009年11月二級真題]
A．改良式
B．爆破式
C．計劃式
D．漸進式
【解析】爆破式變革是指短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革。如兩家企業合并，從職能制結構改為事業部制結構等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹慎地使用。
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