61.根據單位時間標準的不同,工資率可分為()
A.日工資率
B.貨幣工資率
C.小時工資率
D.計件工資率
E.計時工資率
正確答案:AC解析:所謂工資率,是指單位時間的芳動價格。根據單位時間標準的不同,可分為小時工資率、日工資率等。
62.勞動標準法包括()。
A.正員標準法
B.工作時間法
C.職業標準法
D.工資法
E.勞動安全衛生標準法
正確答案:BDE解析:勞動標準法包括工作時間法去、工資法、勞動安全衛生標準法。
63.常見的成本導向定價方法包括()。
A.成本加成定價法
B.盈虧平衡定價法
C.目標收益定價法
D.邊際成本定價法
E.隨行就市定價法
正確答案:ABCD解析:常用的成本導向定價法包括成本加成定價法盈虧平衡定價法、目標收益定價法和邊際成本定價法。
64.心理測驗驗的技術標準包括(
A.信度
B.效度
C.難度
D.標準化
E.靈敏度
正確答案:ABCD 解析:心理測驗僉的技術標準包括信度、效度、難度和標準化。
65.矩陣制組織結構的優點包括( )
A.可以隨時組建、重建和解散閉隊,提高組織靈活性
B.有利于加強各職能部門間的與通協作,及時解決問題
C.能解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾
D.對于高層理者而言,矩陣制是種有效的集權工具
E.將不同部門專業人員集中在一起,使其學到更多技能
正確答案:ABCE解析:矩陣制組織結構的主要優點是將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來,有利于加強各職能部門間的勾通、協作和配合,及時解決問題;提高了組織的靈活性,可以隨時組建、重建和解散團隊,能在不增加機構設置和人員編制的前提下,充分利用組織的人力資源;將不同部門專業人員集中在一起,使員工有機會學到更多的技能;能較好地解決組織結構相對穩定和菅理任務多變之間的矛盾,使一些臨時性的、跨部門工作的執行變得不再困難;為企業綜合管理與專業管理的結合提供了一種新組織結樹形式,對于高層管理者而言,矩陣制組織結構是一種有效的分權工具;由于項目團隊成員享有較高的決策權,因而團隊成員對組織的承諾水平以及組織對團隊成員的激勵水平均較高。
66.企業組織發展的戰略主要有()
A.擴大地區戰略
B.縱向整合戰略
C.多種經營戰略
D.增大數量戰略
E.優質創新戰略正確答案:ABCD 解析:企業組織發展的主要戰略有增大數量戰略、擴大地區戰略、縱向整合戰略，多種經營戰略。
67 在進行崗位設計時,必須首先明確崗位的()
A.任職資格
B.利益
C.權限
D.所受監督
正確答案:BCE解析:在進行工作崗位設計時,必須首先明確每一崗位的責任利益,崗位責任是任職者應盡的義務,而與之對應的崗位權限是賦予崗位員工應有的對人、財、物的各種支配、使用調動權,權力是保證崗位運行順暢的工具,利益是驅使崗位員工更好完成任務的動力。
68.人員培訓開發計劃的具體內容有()。
A.培訓的內容
B.受訓人員的資格
C.培訓的目標
D.培訓費用的預算
E.受訓人員的數量
正確答案:ACDE 解析:人員培訓研開發計劃的具體內容包括:受訓人員的數量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內容、培訓費用的預算等。
69.競爭五要素分析法的分析內答包括()。
A.顧客群
B.供應商
C.競爭策略
D.新加人競爭者
E.自己產品的替代品
正確答案: ABCDE 解析:競爭五要素分析法包括:對新加入競爭者的分析、對竟爭策略的分析、對自己產品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析。
70.影響企業外部人員供給的人口因素包括()
A.民族策略
B.人口規模
C.人口年齡結構
D.人口素質結構
E.勞動力參與率
正確答案:BCDE解析:人口現狀直接決定了企業現有外部人力供給狀況,其主要因素包括人口規模、人口年齡和素質結構、現有的勞動力參與率等。
