1．亞龍公司是一家生產各種體育用品的中型公司，在國內市場上其銷售量占50%以上，而且產品的市場占有率以一種穩定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據初步市場預測2003年的銷售額預計達到6300萬元。隨著公司的不斷發展，人力資源部經理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數為1000人，各類員工分布情況如表1—1所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來十年這一比例基本保持不變。[2003年6月真題]
請根據以上信息計算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。
解：根據題意，設2003年公司總員工量為χ，則有6300：5600＝χ：1000，即χ＝1125。從表1—1可知，高層管理人員、中層管理人員、主管人員、生產人員占總員工比重分別為：10%、20%、25%、45%，則可以算出2003年各類型人員數分別為：113、225、282、507。即高層管理人員需求量為13人，中層管理人員需求量為25人，主管人員需求量為32人，生產人員需求量為57人。
2．某公司的制度工作日長度為7小時，2007年3月份該公司對其員工小王進行工作日寫實。寫實結果如表1—2所示。[2007年11月四級真題]
請計算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
答：(1)出勤率表明員工在制度規定的工作時間內實際出勤工作的程度，可以分別按工日與工時計算。3月份小王的出勤率＝實際出勤工時÷制度工作工時×100%＝(6×5＋5．9×5＋5．7×5＋5．7×5)÷167．4＝69．6%。
(2)工作日利用率說明在計算期內平均一個員工一個工作日實際從事生產作業活動的程度。具體計算如下：
①制度工作日實際長度＝制度內實際工作工時÷制度實際工作日×100%＝(6×5＋5．9×5＋5．7×5＋5．7×5)÷(5＋5＋5＋5)×100%＝5．825；
②工作日利用率＝制度工作日實際長度÷制度工作日長度×100%＝5．825÷7＝83．2%。
真題推薦：
