【案例二】

　　背景：

　　某實施監理的工程，甲施工單位中標后按照監理單位批準的施工方案組織施工，施工過程中發生下列事件：

　　事件1：監理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。

　　事件2：監理單位在進行本工程的監理文件檔案資料歸檔時，將下列監理文件做短期保存：(1)監理大綱;(2)監理實施細則;(3)項目監理機構總控制計劃等;(4)預付款報審與支付。

　　事件3：為了確保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人員，由施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。

　　事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。

　　問題：

　　1.事件1中，監理工程師的做法是否妥當，說明理由。

　　2.事件2中，哪些不應由監理單位作短期保存?監理單位作短期保存的監理文件應有哪些?

　　3.事件3中，施工項目經理的做法是否正確?說明理由。

　　4.事件4中的不妥之處有哪些，寫出正確做法。

　　5.竣工驗收的條件包括哪些?

　　答案：1.不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。

　　理由：應要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表。

　　不妥之處：由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見。

　　理由：由總監理工程師簽署意見，不得由總監理工程師代表簽署。

　　2.不應由監理單位作短期保存的有：監理大綱和預付款報審與支付。

　　監理單位作短期保存的監理文件有：監理規劃、監理實施細則、監理總控制計劃、專題總結、月報總結。

　　3.施工項目經理的做法不正確。應安排專職安全生產管理員。

　　4.事件4中：

　　(1)甲施工單位組織工程竣工預驗收不妥。工程竣工預驗收應由項目監理機構組織。

　　(2)項目監理機構組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應由建設單位(或驗收委員會)組織。

　　(3)項目監理機構在工程竣工驗收后向建設單位提交工程質量評估報告不妥。項目監理機構應在工程竣工驗收前向建設單位提交工程質量評估報告。

　　5.竣工驗收的條件：

　　(1)完成建設工程設計和合同規定的內容。

　　(2)有完整的技術檔案和施工管理資料。

　　(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。

　　(4)有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件。

　　(5)按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規范規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。