（一）   績效考評的目的
　　員工績效考評是指按照一定的標準，運用科學的方法，對員工一定時期內的工作表現做出客觀、公正評價的過程。
　　工作績效具有三個特征：
　　（1）多因性
　　（2）多維性
　　（3）動態性

　　（二）   績效考評的原則
　　1． 客觀公正原則
　　2． 可操作性原則
　　3． 一致性原則
　　4． 民主透明原則
　　在績效考評過程中，有可能出現下列問題影響考評的效果：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……。

　　（三）   績效考評方法
　　1．  書面描述法
　　通過一份簡短的書面鑒定，描述出一個員工的優點和確定、成績與不足、發展潛力以及改進的建議等。
　　2．  關鍵事件法
　　通過記錄那些區分有效的和無效的關鍵行為，進而對員工的工作績效做出評價。
　　3．  評分表法
　　4．  行為錨定評價法
　　采用行為錨定評價法進行績效考評的步驟：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……。
　　5．  多人比較法
　　是指將一名員工的工作表現與其他員工進行比較，進而確定其績效水平的考評方法。
該方法最常用的形式有：
　　（1）簡單排序法
　　（2）交錯排序法
　　（3）配對比較法

　　（四）   績效考評的實施過程
　　1．制定考評計劃
　　2．技術準備
　　（1）選擇考評者。考評者的選擇需要符合三個方面的要求：第一，……；第二，……；第三，……。
　　（2）制定考評標準。
　　制定考評標準時，必須注意三點：
　　第一，考評標準要與考評內容相對應
　　第二，考評標準要明確、具體，并盡可能量化
　　第三，有關考評標準的信息能夠較完整地收集到
　　（3）選擇考評方法
　　3．  信息收集
　　信息收集的渠道：
　　（1）生產記錄
　　（2）定期抽查
　　（3）考勤記錄
　　（4）關鍵事件記錄
　　（5）項目評定
　　4．  分析評價
　　即對照考評標準，對員工的績效狀況進行分析并做出評價。
　　5．  考評結果反饋