贏得值法作為一項先進的項目管理技術，是于1967年確立的。國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。 用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

贏得值法的三個參數與四個評價指標，是一建歷年考試的必考題之一，要求考生們要做到熟練掌握。這部分考點難度不大，卻容易混淆，很難記憶。為了讓考生們快速學會學透，趙春曉老師在精講課程里，通過一系列通俗易懂的例子進行了形象生動地解析。

首先是對三個參數與四個指標的涵義進行詳細生動地解說，而后結合歷年經典真題，教導學員們解題的思路與技巧。

一、贏得值法的三個基本參數

1、已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量 × 預算單價 →【建設單位給你的錢，即掙的錢】 

2、計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價 →【你想賺到的錢，即想的錢】

3、已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價→【你已經花掉的錢，即花的錢】

（B：預算、 A：實際、 C：費用、 P：執行、 S：計劃、 B:工作量）

【2016】某某分項工程某月計劃工程量為 3200㎡，計劃單價為 15 元/㎡；月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為 20 元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為（　）元 。   

A．42000    

B．56000     

C．48000    

D．64000   

【233網校答案】B 

【233網校解析】本題考查的是贏得值法的計算。據題意可知：WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。

二、贏得值法的四個評價指標 （大于0都是好的，小于0都是不好的）

偏差（數值）反映的是絕對偏差，指數（比例）反映的是相對偏差。

三、參數分析與對應措施

總結：

（1）效率：用 BCWP 與 ACWP 比 →“高低”

CV<0 → 效率低 → 換人：①用有效率的人代替 或 ②加骨干。

（2）進度：用 BCWP 與 BCWS 比 →“快慢”

SV<0 → 進度慢

（3）投入：CV<0 花的錢比掙的錢多，投入超前；CV>0  投入延后。

【2017】某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（　）。

A.效率高，進度較慢，投入延后      

B.效率較高進度較快，投入超前

C.抽出部分人員，放慢進度         

D.增加人員投入，加快速度

【233網校答案】C

【233網校解析】這個題目考查贏得值法參數分析與對應措施。 

BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率較高，進度快，投入延后。需要采取的措施是放慢，所以C選項正確。 

A選項中進度較慢的說法錯誤； 

B選項中投入超前的說法錯誤； 

D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。

看完此篇文章若你還無法把三個參數和四個指標的涵義與應用熟記于心，建議仔細聽一篇趙春曉老師的課程，然后把這部分的歷年真題做一遍，做題的時候要反復口念公式，如此學習，省時省力還記憶深刻，即便到考前復習的時候已經擱置很久，也能很容易地揀起來。