在計劃執行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現。因此，在計劃執行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現具有重要意義。進度計劃的調整與控制在歷年一建考試中也占據較大分值。
一、進度計劃調整的方法
1、檢查與調整的內容
網絡計劃檢查的主要內容 | （1）關鍵工作進度； |
網絡計劃調整的內容 | （1）調整關鍵線路的長度； |
2、調整的方法
調整關鍵線路的方法 | （1）當關鍵線路進度拖后時，應選擇資源強度小或費用低的工作，縮短其持續時間。 |
非關鍵工作時差的調整方法 | （1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動； |
增、減工作項目時的調整方法 | （1）不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整； |
調整邏輯關系 | 邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。 |
調整工作的持續時間 | 當發現某些工作的原持續時間有誤或實現條件不充分時，應重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響。 |
調整資源的投入 | 當資源供應異常時，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取緊急措施，使其對工期影響最小。 |
3、例題
【2018】網絡進度計劃的工期調整可通過（ ）來實現。
A.調整關鍵工作持續時間
B.增減工作項目
C.縮短非關鍵工作的持續時間
D.調整工作間的邏輯關系
E.增加非關鍵工作的市場
【答案】ABD
二、進度控制的管理措施
1、組織措施
組織是目標能否實現的決定性因素。
（1）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
（2）進度控制的主要工作環節包括： 進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
（3）應編制項目進度控制的工作流程。
1）定義項目進度計劃系統的組成；
2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和調整程序
（4）會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
1）會議的類型；
2）各類會議的主持人及參加單位和人員；
3）各類會議的召開時間；
4）各類會議文件的整理、分發和確認等。
2、管理措施
（1）進度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
（2）利用工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
（3）承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。
（4）應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。
（5）工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
（6）還應注意分析影響工程進度的風險，并采取風險管理措施。
（7）重視信息技術在進度控制中的應用。
3、經濟措施
經濟措施涉及：資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。
4、技術措施
技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
5、總結
措施名稱 | 措施內容 |
組織措施 | 組織體系、組織設計、人、部門、職能分工、崗位、工作流程、程序、定義、會議 |
管理措施 | 管理、承發包模式、合同、風險管理、工程物資的采購模式、信息技術、網絡計劃、工作間的邏輯關系 |
經濟措施 | 資金需求、資源供應、經濟激勵 |
技術措施 | 設計技術、施工技術、施工方案、施工機械 |
三、練習題
1、【2017】下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（ ）。
A．采用工程網絡計劃實現進度控制科學化
B．明確進度控制管理職能分工
C．選擇合理的工程物資采購模式
D．編制資源需求計劃
E．重視信息技術在進度控制中的應用
2、【2015】建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（ ）措施。
A．經濟
B．技術
C．組織
D．管理
3、【2016】下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（ ）。
A．落實資金供應條件
B．選擇發承包模式
C．進行工程進度的風險分析
D．優選工程項目的設計、施工方案
4、【2019】下列項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的有（ ）。
A.編制工程網絡計劃
B.編制資源需求計劃
C.分析影響進度的資源風險
D.采取激勵措施
E.分析資金供應條件
5、【2018】下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有（ ）。
A．建立圖紙審查、工程變更管理制度
B．深化設計，選用對實現目標有利的設計方案
C．編制與進度計劃相適應的資金保證計劃
D．優化施工方案，合理選用機械設備
E．優化工作之間的邏輯關系，縮短持續時間
