一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目中的關(guān)鍵考點歷年考題重復(fù)率很高。本篇整理教材中的重要內(nèi)容，結(jié)合歷年真題的考核頻率和特點，歸納了第二章節(jié)必背20句，以幫助大家更好地復(fù)習(xí)！持續(xù)更新中，記得添加收藏哦~ 

建設(shè)工程項目成本管理

1、直接成本是指可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。【15年、18年、19年】

2、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。【13年、16年、19年】

3、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。【19年】

4、施工成本管理的基礎(chǔ)工作【10年、13年】

成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部成本計劃的內(nèi)容和格式。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性。

（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點。

（4）建立已完項目的成本資料等。

（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系等。

5、成本管理的措施【14年、17年】

6、競爭性成本計劃是在工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。【10年、16年】

指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

7、實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。【14年】

8、“兩算”的對比【11年、15年】

9、施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、和企業(yè)管理費等。【19年】

10、施工成本計劃的編制方式有：（1）按成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃；（3）按工程實施階段編制施工成本計劃。【17年】

11、實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。【17年】

12、項目經(jīng)理成本控制的職責(zé)的是：（1）建立項目成本管理組織；（2）組織編制項目施工成本管理手冊；（3）定期檢查有關(guān)人員的管理行為。

13、成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。【16年、17年】

14、項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集“三同步”的原則。【15年】

15、工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。【18年】

16、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。【09年、16年、19年】

17、因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。【12年、16年】

18、如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。【16年、19年】

19、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分業(yè)析。【14年】

20、專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。【15年、19年】

練習(xí)題