一級建造師《建設工程項目管理》科目中的關鍵考點歷年考題重復率很高。本篇整理教材中的重要內容，結合歷年真題的考核頻率和特點，歸納了第二章節必背20句，以幫助大家更好地復習！持續更新中，記得添加收藏哦~ 

建設工程項目成本管理

1、直接成本是指可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。【15年、18年、19年】

2、成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施，把成本控制在計劃范圍內。【13年、16年、19年】

3、施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。【19年】

4、施工成本管理的基礎工作【10年、13年】

成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。

（1）統一組織內部成本計劃的內容和格式。

（2）建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性。

（3）建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點。

（4）建立已完項目的成本資料等。

（5）科學設計施工成本核算賬冊體系等。

5、成本管理的措施【14年、17年】

6、競爭性成本計劃是在工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。【10年、16年】

指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

7、實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。【14年】

8、“兩算”的對比【11年、15年】

9、施工成本按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、和企業管理費等。【19年】

10、施工成本計劃的編制方式有：（1）按成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目結構編制施工成本計劃；（3）按工程實施階段編制施工成本計劃。【17年】

11、實施成本控制的依據包括：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。【17年】

12、項目經理成本控制的職責的是：（1）建立項目成本管理組織；（2）組織編制項目施工成本管理手冊；（3）定期檢查有關人員的管理行為。

13、成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。【16年、17年】

14、項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集“三同步”的原則。【15年】

15、工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。【18年】

16、業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。業務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。【09年、16年、19年】

17、因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。【12年、16年】

18、如果是屬于規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。【16年、19年】

19、單位工程竣工成本分析，應包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節超對比分析；（3）主要技術節約措施及經濟效果分業析。【14年】

20、專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內容。【15年、19年】

練習題