可調總價合同

（1）因合同履行過程中市場價值變動、工程變更及其他工程條件變化而使工程成本增加時，可按合同約定對合同總價進行調整。
（2）對于工期較長(1年以上)的工程，承包單位在投標報價時無法合理地預見合同履行過程中市場價格變動等因素的影響。
（3）常用的調價方法有：①文件證明法。②票據價格調整法。③公式調價法（計算）。

單價合同

概念

（1）單價合同是指，承包單位在投標時按工程量清單中的分項工作內容填報單價，然后以實際完成工程量乘以所報單價計算工程價款的合同。
（2）大多用于工期長、技術復雜、實施過程中發生各種不可預見因素較多的大型工程，以及建設單位為縮短工程建設周期，初步設計完成后就進行招標的工程
（3）采用單價合同形式，合同雙方之間較為合理地分擔合同履行過程中的風險

固定單價合同

無論發生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調整。這對施工單位而言，存在著一定風險。

可調單價合同

合同雙方可以估算工程量為基準，約定實際工程量的變化超過一定比例時合同單價的調整方式。施工單位的風險相對較小。

成本加酬金合同

成本加固定百分比酬金合同

合同雙方在簽訂合同時約定，酬金按實際發生的直接成本乘以某一百分比來計算。承包單位可獲得的酬金將隨直接成本的增加而增加。這種合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵承包單位縮短工期和降低成本。

成本加固定酬金合同

（1）合同雙方在簽訂合同時約定酬金為某一固定值。
（2）雖不能鼓勵施工單位關心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少 管理投入出發，承包單位會關心縮短工期。

成本加浮動酬金合同

（1）約定工程預期成本和固定酬金，以及實際發生的直接成本與預期成本有差異后的獎罰計算辦法。（可以百分數，也可以是絕對數，獎罰可采用不同計算標準）
（2）當實際成本超支而減少酬金時，以原定的基本酬金額為減少的最高限額。
（3）雙方都沒有太大風險，且又能促使承包單位關心成本降低和縮短工期。

目標成本加獎罰合同

（1）以當時估算的目標成本作為依據，并以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金的計算辦法。
（2）工程結算時，如果實際直接成本超過合同約定的目標成本界限(如5%)，則應按約定百分比扣減成本超支的罰金；反之，如果實際直接成本有節約時(也應有一個幅度界限)，則應按約定百分比增加酬金。
（3）有利于鼓勵承包單位降低成本和縮短工期，雙方都不會承擔太大風險。

固定百分比酬金

固定酬金

浮動酬金

目標成本加獎罰

應用范圍

廣泛

廣泛

有局限性

某些情形

建設單位造價控制

易

較易

最難

難

不易

有可能

施工單位風險

大

小

基本沒有

不大

有

合同計價方式選擇【24年多】

建設單位通常會綜合考慮以下因素來選擇合同計價方式①工程復雜程度②工程設計深度③技術先進程度④工期緊迫程度

（2）一個工程項目究竟采用何種合同計價方式并非固定不變
即使對于同一工程項目的不同工程部位或不同階段，也可采用不同的合同計價方式