1．工程項目計劃體系
2．工程項目目標(biāo)控制原理
3．工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容
4．工程項目目標(biāo)控制的措施和方法
5．工程項目風(fēng)險及其管理程序
6．工程項目風(fēng)險的識別與分析
7．工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控
二、重點、難點分析
考綱要求：熟悉工程項目及其分類；熟悉工程項目的管理的目標(biāo)體系；熟悉工程項目的主要內(nèi)容和任務(wù)；
歷年考題分析：
| 知識要點 | 2004年 | 2005年 | 2006年 | ||||||||||||||||||
| 單項 選擇題 | 多項 選擇題 | 比率% | 單項 選擇題 | 多項 選擇題 | 比率% | 單項 選擇題 | 多項 選擇題 | 比率% | |||||||||||||
| 題 數(shù) | 分 值 | 題 數(shù) | 分 值 | 題 數(shù) | 分 值 | 題 數(shù) | 分 值 | 題 數(shù) | 分 值 | 題 數(shù) | 分 值 | ||||||||||
| 工程項目計劃與控制 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 4 | 4 | 1 | 2 | 6 | ||||||
| 工程項目風(fēng)險管理 | 3 | 3 | 1 | 2 | 5 | 3 | 3 | 1 | 2 | 5 | 2 | 2 | 2 | ||||||||
第三節(jié) 工程項目計劃與控制
一、建設(shè)單位計劃體系
| 計劃名稱 | 計劃內(nèi)容 |
| 工程項目前期工作計劃 | 是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。 |
| 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 | 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 ⑴文字部分。 ⑵表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。 工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。 工程項目總進(jìn)度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。 工程項目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。 |
| 工程項目年度計劃。 | 工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。 ⑴文字部分。 ⑵表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。 年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 |
