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造價法規(guī)輔導--工程項目管理組織結構形式

來源:233網(wǎng)校 2007年12月27日
三、工程項目管理組織結構形式
組織結構形式 概念 優(yōu)點 缺點
直線制 各種職位均按直線垂直排列,項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導。 結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。 要求領導者通曉各種業(yè)務,成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。
職能制 在各管理層次之間設置職能部門,各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中,各級領導不直接指揮下級,而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內,就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。 強調管理業(yè)務的專門化,注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。易于提高工作質量,同時可以減輕領導者的負擔。 沒有處理好管理層次和管理部門的關系,形成多頭領導,使下級執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責不清。
直線職能制 在各管理層次之間設置職能部門,但職能部門只作為本層次領導的參謀,在其所轄業(yè)務范圍內從事管理工作,不直接指揮下級,和下一層次的職能部門構成業(yè)務指導關系。職能部門的指令,必須經(jīng)過同層次領導的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關系。 既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率。 各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
矩陣制 按職能劃分的部門和按工程項目(或產(chǎn)品)設立的管理機構,依照矩陣方式有機地結合起來的一種組織機構形式。 能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構,具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合,有利于調動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進行。 矩陣制組織機構經(jīng)常變動,穩(wěn)定型差,尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外,矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導,如果處理不當,會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
例題:
1.根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)定,下列項目中屬于基本建設大中型項目或限額以上更新改造項目的是( )。
A.能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設項目
B.投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設項目
C.交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項目
D.原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項目
答案:B
解析:本題主要考核的是工程建設項目按項目規(guī)模的分類。按投資額劃分的基本建設項目,屬于生產(chǎn)性建設項目中能源、交通、原材料部門的工程項目,投資額達到5000萬元以上的為大中型項目;其他部門和非工業(yè)建設項目,投資額達到3000萬元以上的為大中型建設項目。更新改造項目只按投資額標準劃分,能源、交通、原材料部門投資額達到5000萬元及其以上的工程項目和其他部門投資額達到3000萬元及其以上的項目為限額以上項目,否則為限額以下項目。
2.根據(jù)工程建設項目分類的有關規(guī)定,對有的單位由于原有基礎薄弱需要再興建的項目,其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值(  )倍以上時,才可算新建項目。
A 1       B 2       C 3        D4
答案:C
解析:按建設性質劃分,工程項目可分為新建項目、擴建項目、遷建項目和恢復項目。其中,新建項目。是指根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃,按照規(guī)定的程序立項,從無到有、“平地起家”建設的工程項目。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目,其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值(原值)3倍以上時,才可算新建項目。
3.工程項目可根據(jù)投資作用劃分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目兩類,下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是(  )。
A.企業(yè)管理機關的辦公樓建設項目             B.廣播電視業(yè)項目
C.飲食倉儲業(yè)建設項目                       D.咨詢服務業(yè)建設項目
答案: C
解析:工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
⑴生產(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質資料生產(chǎn)或直接為物質資料生產(chǎn)服務的工程項目。主要包括:
①工業(yè)建設項目。包括工業(yè)、國防和能源建設項目;
②農(nóng)業(yè)建設項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設項目;
③基礎設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目;地質普查、勘探建設項目等;
④商業(yè)建設項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設項目。
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