⑵非生產性工程項目。是指用于滿足人民物質和文化、福利需要的建設和非物質資料生產部門的建設項目。主要包括：
①辦公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業管理機關的辦公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
③公共建筑。科學、教育、文化藝術、廣播電視、衛生、博覽、體育、社會福利事業、公共事業、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目；
④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產性工程項目。 
4．下列工作中不屬于建設單位在建設準備階段應進行的工作是（   ）
A．擇優選定承包單位                      
B．組織招標選擇設備、材料供應商
C．完成征地拆遷工作
D．編制項目管理實施規劃
答案： D
解析：本題主要考查考生對工程項目建設程序中個階段工作內容相關內容的掌握。項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：
1）征地、拆遷和場地平整。
2）完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作。
3）組織招標選擇工程監理單位、承包單位及設備、材料供應商。
4）準備必要的施工圖紙。
5．世界銀行貸款項目的建設周期中各工作階段的正確順序是（  ）。
A 項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結評價
B項目評估、項目選定、項目談判、項目準備、項目實施、項目總結評價
C項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結評價
D項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結評價
答案：D
解析：工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。以世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評價六個階段。
6．根據我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》的要求，項目總經理的職權包括（ ）。
A．聘任或解聘項目高級管理人員
B．組織單項工程預驗收
C．提出項目竣工驗收申請報告
D．提出項目開工報告
答案：B
解析：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核上報項目初步設計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經理，并根據項目總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。項目總經理的職權包括：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；在項目建設過程中，在批準的概預算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準）；根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產準備工作和培訓有關人員；負責組織項目試生產和單項工程預驗收；擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
7．以下對平行承包模式特點的描述不正確的是（  ）。
A. 有利于業主選擇承包商              B. 有利于縮短建設工期       
C. 有利于控制工程造價                D. 有利于控制工程質量          
E. 有利于發揮高水平承包商的優勢
答案：CE
解析：平行承包模式的特點為：有利于業主擇優選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協調工作量大；工程造價控制難度大；相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。工程項目組織管理模式的特點可以從其合同結構來分析，平行承包模式是業主將整個工程項目發包給多個承包商，和這些承包商分別簽訂合同，因此，肯定不利于控制工程造價和發揮高水平綜合性承包商的優勢，而有利于業主選擇承包商，另外，由于平行承包模式設計和施工可以搭接，不需要設計全部完成就可施工，因此有利于縮短建設工期。業主和多個承包商簽訂合同，各承包商之間存在互相監督的關系，因此，有利于控制工程質量。