一、工程項目風險的分類
二、工程項目風險管理程序
三、風險識別
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內(nèi)容 |
識別引起風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險可能引起的后果。 | |
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方法 |
專家調(diào)查法 | 專家調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法 |
| 財務報表法 | ||
| 初始風險清單法 | 建立項目的初始風險清單有兩種途徑：一是參照保險公司或風險管理機構(gòu)公布的潛在損失一覽表，再結(jié)合某項目所面臨的潛在損失，對一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風險一覽表；二是通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險。對于大型、復雜的項目，首先將其按單項工程、單位工程分解，再對各單項工程、單位工程分別從時間維、目標維和因素維進行分解，可以較容易地識別出項目主要的、常見的風險。 | |
| 流程圖法 | 運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。 | |
| 風險調(diào)查法 | ||
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成果 |
風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎。風險識別的最主要成果是風險清單。 | |
| 風險分析與評價的任務 | 確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大??；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個風險因素的風險結(jié)果，探討這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。 |
| 風險度量 | 風險事件發(fā)生的概率及概率分布是風險分析的基礎。一般應用概率分布函數(shù)來描述風險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。 |
| 風險評定 | 將風險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風險后果的等級相乘，根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對風險的重要性進行評定。項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素表示風險重要性較高，是不可以接受的風險，需要給予重點的關注。 |
| 風險分析與評價的方法 | 目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。調(diào)查打分法的基本步驟。 1）針對風險識別的結(jié)果，確定每個風險因素的權(quán)重，以表示其對項目的影響程度； 2）確定每個風險因素的等級值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。 3）將每個風險因素的權(quán)重與相應的等級值相乘，求出該項風險因素的得分。 4）將各個風險因素的得分逐項相加得出項目風險因素的總分，總分越高，風險越大。 調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風險因素。 |
