二、施工階段工程進度款的控制
　　這一階段的投資控制也是很重要的。比如，工程款超付工程進度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會影響工程的進度和質量，影響施工企業的效益。經過參加建設指揮部形式的管理和廣東韶關冶煉廠的監理實踐，深深體會到工程進度款控制的重要性：
　　(1)靠估算，由現場代表靠經驗估算，準確率低。(2)按月完成實物量套定額取費計算，監理人員要耗費大量的人力和精力，子項很多的工程不適宜。(3)按階段目標控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進度編制分析階段工程進度付款計劃，經甲乙雙方核定后，達到一個階段或完成一個目標，經現場監理工程師認可簽證，即可按合同規定撥付工程進度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結算一次，達到目標就可結算。
按階段目標控制法，有以下幾方面的好處：
　　1.在管理上，調動了施工單位的積極性，加快了工程進度，保證了工程質量；同時，加大了監理工程師的權利和責任。
　　2.提高了工程付款的透明度，有利于多方監督和廉政建設。
　　3.減少了工程付款的扯皮，使雙方的主要精力放在工程上。
　　4.有效的控制了工程進度款，提高了投資效益。
　　第三階段：工程竣工結算階段
　　在前幾階段工作做好的基礎上，竣工結算就容易的多了。在工程辦理交工驗收后，即可辦理竣工結算。竣工結算值=合同價款值+索賠款+違約金。
　　根據FIDIC條款或我國建設合同示范文本規定條款和現實合同簽訂的條款，都涉及到施工索賠和違約的問題。而在合同執行中，存在諸多的問題，承建一方，有著不敢索賠，不想索賠的思想；在項目法人一方，存在著不準索賠，不可能索賠的現象。這些都是對索賠的性質不清造成的。要減少索賠就應注意以下幾點：
　　1、加強合同管理，完善合同條款。
　　2、項目開工前，應做好充分準備工作。
　　3、加強對設計方案的審查，及時發現設計中存在的問題，避免施工中因設計變更引起的索賠。
　　4、加強質量管理，強化質量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復查引起的索賠。
　　5、提高監理工程師的素質，發現索賠問題及時處理。
　　總之，建設監理是受業主的委托，監理單位對工程項目的實施進行的監督管理，是我國對外改革開放走向世界大市場的需要。建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身的素質，增強合同管理意識，提高法制觀念。為此，國家建設部對社會監理單位的資質等級及相應條件和標準，對監理工程師的資格分別作出了相應的規定。建設監理在我國已普遍開展，他作為工程項目管理一項成熟的經驗，必將發展成為我國建設項目管理必須遵循的制度，做為“業主”要相信監理，通過招(投)標形式，大膽的選擇和使用優秀的監理隊伍，確保工程工期、工程質量目標的完成和有效的控制工程造價。