三、工程項目成本控制的措施
　　1、認真會審圖紙，積極提出修改意見。施工單位應在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從既方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位認同。如在蚌埠市行政中心工程中，其綜合樓和會議樓之間有一道污水管，由于兩樓之間的間距較小，污水管的埋設較深，所挖的土方需先用自卸車運走，回填時再運進來，機械施工時容易碰到下面的基礎和上面的墻體，難度極大。施工人員經過認真研究圖紙及查看相關資料，在征得業主及設計人員的認可后，決定廢除該段污水管，上游的污水管改線，由會議樓的西側接入主干管上預留的另一個出水口。經過變更后所增加的管線很少，節省了大量的機械費用，大大地提高了工程的進度。
　　2、加強合同預算管理，增創工程預算收入。
（1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算。
（2）把合同規定的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面。
（3）根據工程變更資料，及時辦理增減帳。
　　3、制定先進的經濟合理的施工方案。其內容包括：
施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。由于施工方案的不同，決定工期和所需機具的不同，因而發生的費用也就不同。在選定施工方案時，要根據工程特點進行選擇，如在下水工程的施工中，首先要考慮排水，一般從下游向上游施工，盡量采用自然排水，以減少抽水的費用。在土方施工時，首先要考慮工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉。由于市政工程的線太長，材料的堆放要方便使用，減少轉運。在選定施工方案時，還要考慮發揮自身的技術優勢，以技術優勢來取得經濟效益。
　　4、組織均衡施工，加快施工進度。在加快施工進度時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，避免發生不必要的損失。
　　5、降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，其節約的潛力也較大。節約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：（1）節約采購成本。
（2）認真計量驗收。
（3）嚴格執行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平。工程技術人員在施工中要認真負責，如在砼路面的施工中，面層的厚度平均超厚1cm，相應的工程成本就增加近50％。所以在施工中要認真測量。
（4）改進施工技術，推廣新技術、新材料的應用。
（5）利用工業廢碴，擴大材料代用。
（6）根據需要合理儲備資金，減少資金占用。
（7）加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，減少倉儲和攤基損耗。
　　6、提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。
　　7、用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性。
　　總之，對市政工程的成本控制，一方面要通過工程變更、索賠等方法進行增收，另一方面要通過加強管理，控制支出，做到開源節流。工程的成本控制還要在施工過程中進行報考控制，即隨著每道工序進度的提前或拖延，對每個分項工程的成本實行控制，以保證項目成本目標的實現。