大類。

　?。ㄒ唬┰隽款A算方法

　　增量預算又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。

　　增量預算方法的假設前提有：（1）現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開支都是合理的；（3）增加費用預算是值得的。

　　增量預算方法的缺點是：（1）受原有費用項目限制，可能導致保護落后；（2）滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”；（3）不利于企業(yè)未來發(fā)展。

　?。ǘ┝慊A算方法

　　零基預算又稱零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

　　零基預算的編制程序是：（1）動員與討論；（2）劃分不可避免項目和可避免項目；（3）劃分不可延緩項目和可延緩項目。

　　零基預算的優(yōu)點是：不受已有費用項目和開支水平的限制；能夠調動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點是工作量大，重點不突出，編制時間較長。

　　此法特別適用于產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制。

　　三、定期預算方法與滾動預算方法

　　編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

　?。ㄒ唬┒ㄆ陬A算方法

　　定期預算，是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

　　定期預算方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預算的執(zhí)行結果；缺點是具有盲目性（遠期指導性差）、滯后性（靈活性差）和間斷性（連續(xù)性差）。

　?。ǘL動預算方法

　　滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算編制方法。

　　滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。

　　與傳統(tǒng)的定期預算方法相比，按滾動預算方法編制的預算具有透明度高、及時性強、連續(xù)性好，以及完整性和穩(wěn)定性突出的優(yōu)點；其主要缺點是預算工作量較大。