三、熟悉風(fēng)險控制對策及風(fēng)險偏好的內(nèi)容

　　1、風(fēng)險控制對策

　　規(guī)避風(fēng)險―――拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來;放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目。

　　減少風(fēng)險―――進行準確的預(yù)測;對決策進行多方案優(yōu)選和相機替代;及時與政府部門溝通獲取政策信息;在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進行市場調(diào)研;采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風(fēng)險。

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險―――向保險公司投保;采取合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實現(xiàn)風(fēng)險共擔;通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　接受風(fēng)險―――包括風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保兩種

　　【典型試題】

　　1.下列項目中，屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險對策的有(　)。

　　A. 進行準確的預(yù)測 B. 向保險公司投保

　　C. 租賃經(jīng)營 D. 業(yè)務(wù)外包

　　答案：BCD

　　解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險的對策包括：向?qū)I(yè)性保險公司投保;采取合資、聯(lián)營、增發(fā)新股、發(fā)行債券、聯(lián)合開發(fā)等措施實現(xiàn)風(fēng)險共擔;通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。進行準確的預(yù)測是減少風(fēng)險的方法。

　　2.在下列各項中，屬于財務(wù)管理風(fēng)險對策的有(　　)。

　　A.規(guī)避風(fēng)險　　B.減少風(fēng)險　　C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險　　D.接受風(fēng)險

　　答案：ABCD

　　3.對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的項目，企業(yè)應(yīng)主動采取合資、聯(lián)營和聯(lián)合開發(fā)等措施，以規(guī)避風(fēng)險。

　　答案：×

　　解析：規(guī)避風(fēng)險的例子包括：拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來;放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目;新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制。合資、聯(lián)營和聯(lián)合開發(fā)等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施。

　　2、風(fēng)險偏好

　　風(fēng)險回避者――當預(yù)期收益率相同時，偏好于具有低風(fēng)險的資產(chǎn)

　　風(fēng)險追求者――當預(yù)期收益相同時，選擇風(fēng)險大的

　　風(fēng)險中立者――選擇資產(chǎn)的惟一標準是預(yù)期收益的大小，而不管風(fēng)險狀況如何。

　　【典型例題】

　　1.財務(wù)管理的理論框架和實務(wù)方法都是針對風(fēng)險追求者的，并不涉及風(fēng)險回避者和風(fēng)險中立者( )

　　答案：×

　　解析：一般的投資者和企業(yè)管理者都是風(fēng)險回避者，所以財務(wù)管理的理論框架和實務(wù)方法都是針對風(fēng)險回避者的，并不涉及風(fēng)險追求者和風(fēng)險中立者。