第八章　成本管理[考情分析及題型分布]

　　第一節(jié)　成本管理的主要內(nèi)容
　　成本就是為了獲得某種利益或達到一定目標(biāo)所發(fā)生的耗費或支出。
　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本進行規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它的目的是充分組織企業(yè)全體人員，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費取得最多的生產(chǎn)成果。
　　一、成本管理的意義
　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　?。ㄒ唬┩ㄟ^成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
　?。ǘ┩ㄟ^成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　?。ㄈ┩ㄟ^成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
　　在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，抵抗內(nèi)外部壓力，往往會制定和實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，常見的有低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
　　二、成本管理的目標(biāo)
　?。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
　　（二）具體目標(biāo)
　　成本管理的具體目標(biāo)是對總體目標(biāo)的進一步細分，主要包括成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。
　　成本計算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價值和盈虧情況。內(nèi)部信息使用者使用成本信息，除了了解資產(chǎn)價值及盈虧情況外，重點用于經(jīng)營管理。
　　成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。
　　三、成本管理的主要內(nèi)容
　　一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內(nèi)容。
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　　成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。主要包括確定成本管理的重點、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計算的精度和確定業(yè)績評價的目的和標(biāo)準(zhǔn)。
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　　成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。
　　成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
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　　成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。
　　成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。二是經(jīng)濟效益原則。三是例外管理原則。
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　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。
　　成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。
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　　成本考核是定期對成本計劃及有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進行評估。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。
　　上述五項活動中，成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對成本核算、成本控制、成本分析和成本考核進行指導(dǎo)，成本規(guī)劃的變動是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競爭戰(zhàn)略變動的結(jié)果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核則通過成本信息的流動互相聯(lián)系。

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