案例分析題:
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價格為2000元,每噸鋼材的年保管費率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售,整個銷售物流的各環節由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
1.該鋼廠采購鋼材的經濟訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
2.該鋼廠應將采購來的鋼材以()的方式進行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
3.該鋼廠在建立銷售物流綜合績效考評體系時應遵循的原則有()。
A.整體性原則
B.可比性原則
C.經濟性原則
D.效率性原則
4.企業銷售物流總體績效的考評可以由績效成本指標、效率評價指標、風險評價指標和客戶滿意度評價指標構成,下列屬于效率評價指標的是()。
A.貨物發送的正確率
B.迅速物流及時率
C.經濟效率
D.耗損率

2.D【解析】本題考查貨物的堆碼方式。垛堆方式適用于有外包裝和不需要包裝的長、大件貨物,如箱、桶、筐、袋裝的貨物,以及木材、鋼材等。
3.ABC【解析】本題考查建立銷售物流綜合績效考評體系的原則。原則包括:整體性原則、可比性原則、經濟性原則、定量與定性相結合的原則。
4.BCD【解析】本題考查企業銷售物流的效率評價指標。評價指標包括:銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準確完成物流率、耗損率、經濟效率。選項A屬于企業銷售物流的客戶滿意度評價指標。