三、案例分析題
(一)
1．B
【解析】案例中，公司發生的問題主要集中在人才質量方面，雖然數量上不缺，但專業結構搭配不合理。因此，對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是進行人力資源規劃(人員配置與調整規劃)。
2．ABC
【解析】由于當務之急是崗位配置與人員調整，公司原有較多的國際貿易、外語等專業人員儲備，因而選項D顯得不合時宜，所以不宜采用。
3．C
【解析】本題考查人力資源需求預測方法。首先可以排除選項AD，它們不屬于人力資源需求預測方法。選項B時間序列分析法是通過分析企業在過去五年左右時間中的雇傭趨勢來預測企業未來人員需求的技術，在案例中沒有體現出相應的數據，所以也不能被采用。
(二)
1．C
【解析】三年以上的人力資源計劃稱為戰略性人力資源計劃。案例中，A公司在2006年制定了新的發展戰略，一直延續到2010年，此規劃超過了三年，屬于長期戰略性人力資源計劃。
2．BCD
【解析】德爾菲法屬于一種定性預測方法，所以選項A不選。
3．ABD
【解析】采用德爾菲法進行預測，專家人數一般不低于30人，所以選項C不選。