時間序列分析法

通過分析企業在過去5年左右時間中的雇傭數據來預測企業未來人員需求的技術

定量預測法①

比率分析法

通過計算特殊的商業因素和所需員工數之間的比率來確定未來人力資源需求的方法，提供比趨勢分析更為精確的估計值

回歸分析法

通過確定企業的業務活動量和人員水平這兩種因素之間的相關性來預測企業未來人

員需求的技術

主觀判斷法

(1)組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法
(2)是一種較粗的人力需求預測方法，容易擴大部門需求，形成“帕金森定律”所指出的現象，需要最高管理層加以控制
(3)適合于短期預測,對組織規模較小、結構簡單和發展均衡穩定的企業比較有用

定性預測法②

德爾菲法

概述

(1)義稱專家決策術，源于蘭德公司，是專家們對影響組織某一領域發展的看法達成一致意見的結構化方法
(2)主要是利用專家的知識經驗
(3)一般適合千對人力總額的預測

特點

(1)吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性
(2)不采用集體討論的方式．而是匿名進行，避免了從眾行為
(3)采取多輪預測的方法，具有較高的準確性

程序

第一輪，提出要求
第二輪，提出預測問題
第三輪，修改預測
最后一輪，進行最后預測

定性預測法。

德爾菲法

原則

(1)專家人數一般不少于30人，問卷的返回率應不低于60％
(2)問題盡量簡化
(3)給專家提供充分的資料和信息
(4)不要求精確，允許專家使用估計數字
(5)爭取決策層領導的支持