人力資源供求平衡的基本對策

　　①需求大于供給時的組織對策：第一，延長現有員工的工作時間（針對短期性、階段性需求）；第二，若人力資源需求增長是長期性的，考慮做好人員招募工作，在法律允許情況下，聘用已退休人員及雇傭非全日制用工；第三，采取措施降低現有人員流失率；第四，改進生產技術、優化工作流程、加強員工培訓提高員工的工作效率；第五，部分非核心業務外包方式處理。

　　②需求小于供給時的組織對策：第一，凍結雇傭；第二，鼓勵員工提前退休；第三，縮短每位現有員工的工作時間，采用工作分享的方式同時降低工資；第四，臨時性解雇或永久性裁員（最簡單直接，見效最快）；第五，考慮對富余人員進行培訓，為未來的發展最好人員儲備。

　　③需求與供給結構不匹配時的組織對策：第一，可能的情況下加強培訓，使他們能夠勝任當前尤其是未來的工作需要；第二，在現有人員勝任未來工作有困難的情況下，可通過終止合同、自然退休等方式讓一些員工離開組織，同時外部招聘高素質新員工；第三，組織若仍處于擴張期，可能情況下將原來一些技能不足的老員工逐漸替換到輔助性崗位，把重要的生產、管理崗位留給后來招聘的有能力的候選人。