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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》 章節(jié)習(xí)題
第五章 人力資源規(guī)劃【下載APP在線做題】
單選題:
1.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的意義描述錯(cuò)誤的是()。
A.人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性
C.人力資源規(guī)劃有利于組織對(duì)人工成本的合理控制
D.人力資源規(guī)劃有利于加強(qiáng)管理層對(duì)外界信息的控制
2.企業(yè)讓組織的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺,對(duì)組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行評(píng)估,這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法屬于()。
A.回歸分析法
B.比率分析法
C.經(jīng)驗(yàn)判斷法
D.德爾菲法
3.德爾菲法具有一些明顯的優(yōu)點(diǎn),其中不包括()。
A.花費(fèi)時(shí)間較短
B.避免了從眾的行為
C.具有較高的準(zhǔn)確性
D.能吸取和綜合眾多專家的意見
4.首先建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系,然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù),從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求量,這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()。
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
C.回歸分析法
D.比率分析法
5.一般情況下,組織所能獲得的外部人力資源供給來源不包括()。
A.失業(yè)人員
B.本組織中準(zhǔn)備離職換工作的人
C.轉(zhuǎn)退伍軍人
D.本地求職的外國(guó)人
6.在人力資源供給預(yù)測(cè)方法中,主要強(qiáng)調(diào)從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法的是()。
A.回歸分析法
B.比率分析法
C.人員替換分析法
D.馬爾科夫分析法
7.基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是()。
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
C.回歸分析法
D.比率分析法
8.主要利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是()。
A.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
B.回歸分析法
C.人員替換分析法
D.馬爾科夫分析法
9.解決組織所面臨的人力資源需求不足及其供給之間的矛盾的最簡(jiǎn)單直接同時(shí)也是見效最快的方法是()。
A.凍結(jié)雇用
B.鼓勵(lì)員工提前退休
C.縮短現(xiàn)有員工的工作時(shí)間
D。臨時(shí)性解雇或永久性裁員
10.在人力資源避免未來出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中,屬于見效速度慢、可撤回程度中等的是()。
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.加班加點(diǎn)
C.雇用臨時(shí)工
D.降低流動(dòng)率
2.C【解析】本題考查經(jīng)驗(yàn)判斷法。經(jīng)驗(yàn)判斷法的做法是,讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺,對(duì)組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行評(píng)估。
3.A【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn):(1)吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性。(2)不采用集體討論的方式,而且匿名進(jìn)行,避免了從眾的行為,同時(shí)也避免了專家們必須在一起開會(huì)的麻煩。(3)采取多輪預(yù)測(cè)的方法,具有較高的準(zhǔn)確性。
4.C【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)方法。回歸分析法的主要做法是,首先建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系,然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù),從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求量。
5.B【解析】本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)。一般情況下,組織所能夠獲得的外部人力資源供給來源無非包括這樣幾類:各類學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。在全球化的今天,組織所能夠獲得的外部人力資源供給可能還包括獲得許可到本國(guó)或本地求職的外國(guó)人。
6.C【解析】本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法。人員替換法主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法,它有利于激勵(lì)員工士氣,降低招聘成本,同時(shí)還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備。
7.A【解析】本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法。馬爾科夫分析法是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
8.D【解析】本題考查馬爾科夫分析法。馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。
9.D【解析】本題考查人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。臨時(shí)性解雇或永久性裁員是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其供給之間的矛盾的最簡(jiǎn)單直接同時(shí)也是見效最快的方法。
10.D【解析】本題考查人力資源供求平衡的方法分析。選項(xiàng)A屬于見效速度慢、可撤回程度低的方法;選項(xiàng)BC屬于見效速度快、可撤回程度高的方法。