產(chǎn)品的創(chuàng)新：


（1）通過新核心技術(shù)的研制，開發(fā)出一種新產(chǎn)品或提高一種產(chǎn)品的質(zhì)量；


（2）通過新工藝的研究，降低現(xiàn)有的生產(chǎn)成本，開發(fā)出一種新的生產(chǎn)方式；


（3）根據(jù)細(xì)分市場進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，實(shí)行產(chǎn)品差別化生產(chǎn)；


（4）通過研究產(chǎn)品組成要素的新組合，獲得一種原料或半成品的新的供給來源等。


技術(shù)的創(chuàng)新：不僅包括產(chǎn)品技術(shù)，還包括創(chuàng)新人才。


質(zhì)量優(yōu)勢――公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場。


當(dāng)一個公司的產(chǎn)品價格溢價超過了其為追求產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢而附加的額外成本時，該公司就能獲得高于其所屬行業(yè)平均水平的盈利。換句話說，在與競爭對手成本相等或成本近似的情況下，具有質(zhì)量優(yōu)勢的公司往往在該行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。


 二、產(chǎn)品的市場占有率


考察產(chǎn)品市場占有情況的兩大途徑：


（1）公司產(chǎn)品銷售市場的地域分布情況；


（2）公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場上的占有率。


市場占有率――一個公司的產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例。


三、產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略


品牌―― 一個商品名稱和商標(biāo)的總稱，可用來辨別一個賣者或賣者集團(tuán)的貨物或勞務(wù)，以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別。


品牌的三大功能：


（1）創(chuàng)造市場的功能，


（2）聯(lián)合市場的功能，


（3）鞏固市場的功能


第四部分 公司經(jīng)營能力分析


一、公司法人治理結(jié)構(gòu)


（狹義）公司法人治理結(jié)構(gòu)――有關(guān)公司董事會的功能、結(jié)構(gòu)和股東的權(quán)利等方面的制度安排； 


（廣義）公司法人治理結(jié)構(gòu)――有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力資源管理、收益分配和激勵機(jī)制、財務(wù)制度、內(nèi)部制度和管理等等。


健全的法人治理機(jī)制的具體體現(xiàn)：


1.規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)


規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括三層含義：


（1）降低股權(quán)集中度，改變“一股獨(dú)大”局面；


（2）流通股股權(quán)適度集中，發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者、戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用；


（3）股權(quán)的普遍流通性。


2.完善的獨(dú)立董事制度


    2001年8月，中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立獨(dú)立董事制度。


3.監(jiān)事會的獨(dú)立性和監(jiān)督責(zé)任


（1）應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)事會的地位和作用，增強(qiáng)監(jiān)督制度的獨(dú)立性和加強(qiáng)監(jiān)督的力度，限制大股東提名監(jiān)事候選人和作為監(jiān)事會召集人；


（2）應(yīng)加大監(jiān)事會的監(jiān)督責(zé)任。


4.優(yōu)秀的經(jīng)理層


5.相關(guān)利益者的共同治理


相關(guān)利益者――包括員工、債權(quán)人、供應(yīng)商和客戶等主要利益相關(guān)者。


相關(guān)利益者共同參與的共同治理機(jī)制可有效建立公司外部治理機(jī)制，以彌補(bǔ)公司內(nèi)部治理機(jī)制的不足。


二、公司經(jīng)理層的素質(zhì)


素質(zhì)―― 一個人的品質(zhì)、性格、學(xué)識、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。


公司經(jīng)理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：


（1）從事管理工作的愿望


（2）專業(yè)技術(shù)能力


（3）良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)


（4）人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力