2018一級人力資源高頻考點：人才錄用決策的程序
(1)補充完善人才錄用的標準。
企業(yè)人才的錄用標準是進行人才錄用的基本依據(jù)。
(2)整理甄選流程獲得的數(shù)據(jù)。
在審視并深入理解了錄用標準后，需要認真對人才甄選獲取的測評數(shù)據(jù)和結(jié)果進行綜合分析和處理。
(3)采用量化分析法進行決策：
①綜合加權(quán)法
是一種最簡單的決策分析方法，即先對候選人各項勝任特征的綜合得分進行加權(quán)，取得總分值后，再將其與錄用標準要求的總分值進行對比分析，最后根據(jù)結(jié)果做出錄用決策。
②立即排除法
是在分別計算出各項勝任特征的綜合分值后使用。企業(yè)在采用該方法進行錄用決策分析時，應全面掌握所有候選人實際測量總分值的得分情況，根據(jù)錄用策略的要求，做出具體的規(guī)定。
③能位匹配法
也稱能位匹配技術。“能”即人才及其本身的能力素質(zhì)，“位”即工作崗位。能位匹配不僅可以從非量化的角度對“人才”與“崗位”進行匹配，也可以從量化的角度對“人才”與“崗位”進行匹配。
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