第二節(jié) 人事測評技術(shù)的應(yīng)用【考點解讀】
第一單元 沙盤推演測評法
一、 沙盤的起源
A威爾斯《地板游戲》開啟了沙盤游戲。
B卡爾夫是沙盤游戲的正式創(chuàng)立者
1、早期的沙盤是用于兒童心理疾病的治療
2、沙盤游戲可以作為人事測評的重要手段之一。廣泛應(yīng)用于培訓(xùn)。
3、沙盤推演測評法適用于針對企業(yè)高級管理人員的測評和選拔
4、通過沙盤推演，可以考察決策能力、計劃能力、統(tǒng)籌能力、預(yù)測能力、分析能力、溝通能力、解決問題能力、團隊合作能力
二、沙盤推演法的內(nèi)容
1、在沙盤上借助圖形和籌碼清晰直觀地顯示現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息
2、每組六人，分別扮演企業(yè)的重要角色。（企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等）
3、面對其他小組的激烈競爭，根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向決定短期策略
4、按照規(guī)定流程運營
5、編制年度會計報表，結(jié)算經(jīng)營成果
6、討論并制定改進與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作
三、沙盤推演測評的特點
1、場景能激發(fā)被試的興趣
2、被試之間可以實現(xiàn)互動。
3、直觀展示被試的真實水平。
4、能使被試獲得身臨其境的體驗。
5、能考察被試的綜合能力。
四、沙盤推演測評法的操作過程
1、被試熱身
2、考官初步講解
3、熟悉游戲規(guī)則
4、實戰(zhàn)模擬
5、階段小結(jié)
6、決戰(zhàn)勝負
7、評價階段
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