答:（1)組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理的策略:
1)將職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，在公司的各個層級上建立兩者的明確聯(lián)系。讓管理人員和員工參加到對業(yè)務(wù)發(fā)展方向的分析過程中來，然后讓他們對發(fā)展需求與戰(zhàn)略的意義進行評估。‘如果根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來進行設(shè)計，員工職業(yè)生涯開發(fā)體系的實效性會大幅度提高。
2)加強員工需求與組織需求的有機結(jié)合。當(dāng)個人結(jié)合總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展方向來規(guī)劃自己的個人職業(yè)生涯時，可以為雙方帶來重大的收益。
3)加強職業(yè)生涯開發(fā)與其他人力資源管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系。如何將各項員工職業(yè)生涯開發(fā)工作綜合在一起，并使它們與其他人力資源系統(tǒng)和活動相互作用，是做好組織職業(yè)生涯開發(fā)工作的重要思路。
4)通過技能培養(yǎng)和責(zé)任制加強管理人員在職業(yè)生涯開發(fā)中的作周。、由于在職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)中，管理人員起著關(guān)鍵的聯(lián)系和紐帶作用F所以他們的參爺是至美重要的。因此，必須保證管理人員對其下屬員工開發(fā)工作的責(zé)任。
5)提供各種工具和方法，讓職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)更具開放性。員工職業(yè)生涯開發(fā)的主體是員工，管理人員不能越組代店，但要適當(dāng)放權(quán)，并保證員工職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)的每一位參與者都可以調(diào)用資源、反饋有關(guān)新機會的信息。
6）重視工作內(nèi)容的豐富化及平級調(diào)動，不斷發(fā)現(xiàn)和開發(fā)可轉(zhuǎn)移的能力。成功的定義應(yīng)與傳統(tǒng)的升遷及升職區(qū)分開來。因為晉升的杭會將越來越少，所以職業(yè)生涯開發(fā)工作應(yīng)該大力強調(diào)在自己當(dāng)前的崗位上發(fā)展和學(xué)習(xí)的觀念，同時通過探索本公司內(nèi)部其他領(lǐng)域來保持工作的挑戰(zhàn)性。
7)對職業(yè)生涯開發(fā)工作進行評估、改進和推廣。持續(xù)的評估、修改和完善適用于多數(shù)最先進的系統(tǒng)。在實施員工個人職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)的各個階段，也應(yīng)該堅持評估與持續(xù)改進。此外，組織應(yīng)該進行"宏觀"評價，以評估人才開發(fā)對總體業(yè)務(wù)業(yè)績的影響程度。
8）在組織職業(yè)生涯開發(fā)活動中納入對價值觀和生活方式的分析。員工所作出的離開或留在本企業(yè)的決定，以及他們是否敬業(yè)，均受到其價值觀與本企業(yè)的價值觀的匹配程度的影響(而且常常是下意識的)。重要的是，要將這些價值觀揭示出來，以便對它們進行充分的分析并留住優(yōu)秀員工。
9)堅持研究全球最佳的實踐和企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)工作。無論是企業(yè)進行自我探索， 還是借助獨立的研究機構(gòu)進行研究，重要的是要從全球范圍的傳統(tǒng)基準(zhǔn)出發(fā)。
(2)組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理的方法:
1)以切實可行的活動對實施情況進行追蹤:
①“邊干邊學(xué)”項目，幫助員工掌握具體的勝任能力并豐富他們的工作內(nèi)容。
②以小組或“一對一”的形式提供指導(dǎo)和組成個人職業(yè)生涯行動團隊(面向員工和管理人員的持續(xù)支持及技能共享小組)。
③輔導(dǎo)診所(常常提供某種技能或解決某一方面的問題)。
④管理人員/員工信息交流會。
2)盡可能與其他管理活動相結(jié)合:
①績效評估:區(qū)分針對當(dāng)前需求的開發(fā)工作和針對未來需要的開發(fā)工作。
②全面質(zhì)量管理:將重點放在持續(xù)改進的共同目標(biāo)上。
③勝任能力:在員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃工作中納入對他們來說具有現(xiàn)實和緊迫意義的內(nèi)容。
④引導(dǎo):理順并強化結(jié)盟過程，留住優(yōu)秀員工。
⑤人員接替規(guī)劃:確保對人才的培養(yǎng)，作好替換現(xiàn)任管理人員的準(zhǔn)備。
⑥報酬:對不但完成本職工作而且有增值業(yè)績的人進行獎勵。
3)持續(xù)不斷地交流與計劃:
①依靠規(guī)劃小組掌握公司各個部門的情況。
②與公司的其他單位結(jié)成戰(zhàn)略同盟。
③利用公開評審和其他開放式座談來共享信息、相互促進和同慶成功。
④利用一個創(chuàng)意來宣傳另一個創(chuàng)意。
4)賦予管理人員以培養(yǎng)人才的責(zé)任:
①明確人才開發(fā)的關(guān)鍵性技巧和標(biāo)準(zhǔn)。
②向管理人員提供對他們技巧的反饋意見。
③為技能開發(fā)提供機會。
④將員工的發(fā)展與獎懲結(jié)合起來。
5)不懈地監(jiān)督、評估和修改:
①采用多種評估手段，對工作態(tài)度、行為和學(xué)識進行評價。
②根據(jù)第一線的需要，為實施基準(zhǔn)評價而收集數(shù)據(jù)。
③提供獎勵。
④保證過程的促進性、開放性和元威脅性。
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