2009年全國人力資源管理師考試考前網上輔導課程最新出爐，全面招生中，本次輔導將全部采用視頻授課的形式呈現給廣大學員，考生可以隨時報名參加學習，由資深老師講解，權威專家進行24小時免費在線答疑，學員在學習中遇到的問題可隨時通過答疑室留言與專家探討學習。欲報從速！
　　(二)接班人的教育培訓：
　　1、在企業內部矛盾進行教育培訓;
　　2、參加公司外部的各種研討班;
　　3、到國內外高等到學校的工商管理學院進修;
　　4、到子公司實習，獲得作為領導者的決策體驗;
　　5、將上述若干種培訓方式綜合起來的“三明治”式培養課程。
　　l企業中層管理人員的培訓：
　　(一)中層管理人員培訓的目標：提高其勝任未來工作所必須的經驗、知識和技能;使其適應不斷變化的環境;使其能夠宣傳和深化企業的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化;培訓個別骨干分子成為企業未來高層管理人員的接班人。
　　(二)中層管理人員培訓班的內容：開發任職能力，提高業務決策能力、計劃能力，理解現代管理體系和經營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力。
　　l企業基本管理人員的培訓：(圖P174)
　　l管理技能開發的基本模式：
　　(一)在職開發。(工作中進行)
　　(二)替補訓練。(在完成自己本職基礎上熟悉其直屬上級的職責)
　　1、優點：訓練周密，極大地增強開發者的積極性和主動性。
　　2、缺點：難以平衡上級與下屬，以及下屬之間人際關系。
　　(三)短期學習。(短期學習班)
　　1、優點：可以全力以赴地學習;有針對性、有深度、效果較好。
　　2、缺點：管理人員脫崗一段時間，對工作帶來一定影響。
　　(四)輪流任職計劃。
　　1、通過作業輪換，管理人員將逐級學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術要求來思考問題;
　　2、輪換將允許有一定能力的管理人員確定他們愿意進行管理的職務范圍，也便于上級確認其適合工作的崗位。
　　3、公司的高級職務可以由對不同部門的問題有廣泛了解的更有資格的人擔任。考試大收集整理

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