二、 多項選擇題（50~100題，每小題1分，共50分，每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）
1. 當我們采取以成果為中新進行組織結構中的部門設計時，可以獲得以下的主要優點（ ）。
A、 企業經營管理的成本較低
B、 可了解整個企業的任務
C、 高度穩定性和較強的適應性
D、 高度的明確性
E、 可以明確部門職責
2. 企業中部門結構的選擇，需要根據企業的特點和實際情況進行，這個時候，我們需要考慮的因素有企業規模、（ ）。
A、 企業決策層決策能力
B、 各部門工作性質
C、 外部環境
D、 企業技術狀況
E、 企業成員素質狀況
3. 企業應當采取適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整，這些調整的方法主要是（ ）。
A、 增大數量戰略
B、 科學規劃戰略
C、 擴大地區戰略
D、 縱向整合戰略
E、 多種經營戰略
4. 采取事業部制的組織機構，能夠使得企業具有較強的適應性，但是，也有很多的缺點，主要表現在（ ）。
A、 不利于企業信息溝通
B、 組織機構重疊
C、 管理人員膨脹
D、 容易忽視企業整體的利益
E、 決策依賴一個人，影響決策質量
5. 在企業人力資源供大于求的情況下，可以采取的人力資源管理措施有（ ）。
A、 合并精簡臃腫機構
B、 提前退休策略
C、 減少員工工作時間
D、 永久性辭退績效差的員工
E、 加強培訓工作
6. 工作崗位分析，是人力資源管理者必須掌握的技術，因為他的作用為績效考核標準制定需要、員工培訓需要等，還有（ ）。
A、 企業選拔和招聘員工需要
B、 處理勞動爭議的需要
C、 提高企業競爭力的核心關鍵
D、 人才預測的重要前提
E、 薪酬管理需要
7. 依照制度規范涉及層次和約束的內容不同，人力資源管理制度可以分為（ ）。
A、 企業基本制度
B、 管理制度
C、 技術規范
D、 業務規范
E、 個人行為規范
8. 要進行人力資源管理費用的預算，首先要做三個方面的分析檢查，他們是（ ）。
A、 分析當地的最低工資標準變動情況
B、 分析當年同比物價指數
C、 當地的經濟發展水平
D、 當地政府頒布的工資指導線
E、 人工成本預測預警信息
以上8道為規劃部分題目
9. 企業進行招聘工作時，組織外部的環境因素不可以忽視，這些外部環境主要是經濟條件和（ ）。
A、 企業經營狀況
B、 勞動力市場
C、 法律法規
D、 社會文化
E、 教育狀況
10. 企業的人員配置分析設計人與事的關系、人自身的狀況等要素，形成以下的配置內容，即總量配置分析、（ ）。
A、 流動配置分析
B、 結構配置分析
C、 質量配置分析
D、 合理狀況分析
E、 人員使用效果分析