4）員工開發規劃。是人力資源規劃的重點，包括全員培訓開發規劃、員工職業道德的教育計劃，員工職業技能的培訓計劃、專門人才的培養計劃等，這類計劃有利于提高企業整體素質和員工地個體素質，增強企業智力資競爭優勢。

五、什么是勞動定員和勞動定額，如何區分？其功能是什么

勞動定員的是在一定時期內和一定的技術組織條件下，對企業配備各類人員所預先規定的限額，或者說是企業用人的數量與質量的界限。是以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，包括企業正常生產經營所需要的各類人員，：基本生產工人、輔助生產工人以及服務人員和各類管理人員、技術人員，定員范圍與用工形式無關，其人數應根據企業生產發展和實際可能來確定。

搞好勞動定員有5方面作用：1）合理的勞動定員是企業用人的科學標準；2）是勞動工資計劃的基礎；3）是企業內部勞動力調配的主要依據；4）有利于企業加強管理；5）有利于提高員工隊伍的素質

勞動定額的5個原則：1）定員必須以保證實現企業生產經營目標為依據；2）必須以精簡、高效、節約為目標；3）各類人員的比例有關系要協調；4）要做到人盡其才、人事相宜；5）要創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動生產一定量的合格品或完成一定量的工作成預先規定的活勞動消耗量的標準。只是生產中各種定額的一種　，指產品生產過程中直接消耗的活動勞動的標準，而不是生產產品所消耗的全部勞動的標準，就是說它不包括過去消耗的物化勞動在內。有兩種基本形式：時間定額和產量定額。

勞動定員的作用：1）組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段； 2）是編制計劃與組織生產的重要依據；）是正確組織勞動與合理定員的基礎。

勞動定額有4種類別： 

1）現行定額；反映當前生產技術組織水平并在當前生產技術組織水平的提高而修改?，F行定額是用來安排生產作業計劃，確定和考核工人的任務量，計算工人的獎金和計件工資單價的； 

2）計劃定額：是企業在計劃期內編制生產計劃、成本計劃、用工計劃時使用的定額?？紤]計劃期內的生產發展、技術水平的提高而制定的。

3）不變定額。是將某個時期的現行定額固定下來，在一定時期內保持不變的定額，用來編制和確定產品的不變人格和產值以及衡量企業勞動生產率提高程度的。