企業助理人力資源管理師操作技能試卷4（三級）
問答題（本題共35分，1、3每小題10分；2題15分）
1、在培訓課程的實施與管理的前期準備階段，主要的工作有哪些?
2、大學生吳某到某公司應聘，公司以她是女性為由拒絕錄用，并說只要吳某能帶來一名男生到該公司工作，就可以一并錄用她；請問該公司的做法違反了招聘工作的什么原則?作為招聘人員，在工作中應注意什么問題?
3、人力資源重置成本核算的主要項目包括哪些?
計算題（本題共15分）
假定某企業2003年預生產21.6萬個零部件，企業現有員工400人，定額標準為：30個/月，現由于生產技術的提高，企業預提高勞動生產率20%，請問企業是否還需要雇傭工人？需要雇傭多少人？
案例分析題（本題共40分，每小題20分）
1、勞動合同的解除
到2000年5月15日，孫名在慧達公司工作就有3年6個月了，工作崗位是包裝工。該年3月1日企業引進包裝流水線裝置投產，孫名不能勝任崗位工作；經過10天培訓，孫仍不能勝任工作。4月15日企業與其談話，調整他的工作崗位為車間清潔員，被孫名拒絕后，企業將解除勞動合同通知書面交給他，并說；如果接受企業變更工作崗位的建議，企業將維持勞動關系到勞動合同期限屆滿。1個月后，孫名仍不接受企業的建議。慧達公司遂于2000年5月15日，在支付孫名3個月的工資作為經濟補償金后解除了與其訂立的勞動合同。孫名不接受企業解除勞動合同的決定，申訴到當地勞動爭議仲裁委員會，請求維持原勞動關系。請對上述案例提出您的分析意見。
